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如何帮助新的团队领导成功

成功作为一个新的团队领导者需要什么,特别是在没有每个要求或指标的环境中明确布局?

这个问题一遍又一遍地出现,我一直被紧张,上升的经理和经验丰富的高管询问,他们试图记住要帮助培养上行的管理人才的事。

以下是一些观察和评估当您考虑成为新团队领导或发展领导者时的一些东西:

  1. 新的团队领导人是否准确地了解他们的工作和队友的工作应该是什么?
  2. 他们总是知道他们团队中的每个人应该如何完成和如何?
  3. 他们是否根据队友的优势和专业知识以及他们的努力和成就水平来制定项目任务?如果有很多努力,但成就少,他们知道为什么是吗?他们有目的地帮助他们的队友成为最好吗?
  4. 他们在教他们的人中是什么?
  5. 在任何干预之前,他们如何管理和指导他们的人民?
  6. 他们是否对他们的队友的工作负责?他们是否为他们的队友的工作带来了信任?
  7. 他们知道如何获得人们需要的工具和资源吗?
  8. 他们是否知道如何与他们的同事沟通,以便获得支持?
  9. 他们可以规划和实施协作努力吗?
  10. 他们是否帮助他们的人们看到他们在哪里,并向他们解释为什么它是一个很好的道路?
  11. 他们是否寻找团队为业务和同事做更多的方法,以便每个人都在努力在一个运作良好的工作场所达到组织的使命?
  12. 他们是否足够深入地进入组织,以便他们可以使用其内部和外部环境的扫描?
  13. 他们有自己的看法,他们认为业务应该去,为什么?如果是这样,他们的观点与他们的管理层一致吗?
  14. 他们总是帮助他们的队友来了解发生的事情并找到他们的位置吗?
  15. 他们总是在寻找新的和更好的方法来帮助客户购买,订婚,并满意吗?
  16. 当他们不确定要做什么或他们不知道的东西时,他们是否寻求帮助?
  17. 他们是否学习新技能并提出了将加强当今业务并明天支持额外增长的新想法?如果是这样,你怎么说?
  18. 是在下面工作的人,侧向他们有兴趣了解他们的想法和听到他们要说的话的兴趣吗?
  19. 同事们在出现问题时咨询他们,不确定自己的工作,还是只需要一个可靠的发声板?
  20. 他们是否能够识别自己的缺陷?当其他人指出错误或缺点时,他们可以接受并申请反馈吗?

这不是任何手段的详尽清单。但假设新领导人了解其功能角色的技术方面,几乎所有的 成长和发展将进入沟通领域;决策,判断,洞察力;向他们报告的员工的支持和发展;与同事合作与合作。

您是否自己符合此列表的所有要求?你需要帮助思考你的角色或责任吗?你知道如何帮助别人满足他们的要求吗?如果你让我知道’d想提高你的答案。

步步高升,

LK.

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