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5重点洞察,以帮助您前往正宗领导

本文最初出现在 福布斯.

你怎么能成为领导者最好的自我? Doug Conant.,坎贝尔汤公司的前首席执行官,纳布萨食品前总统和雅芳产品前主席可能有答案。在他的新书中, 蓝图:6个实际步骤,将领导力提升到新的高度用艾米费尔曼写的,康星希望有抱负各级的领导人,以找到他们的脚步并锐化他们的游戏。

康星作为坐在领导者的椅子上坐在领导者的人并走过大厅的人写道,他分享了实际的问题和思考,以帮助您为领导力成功建立自己的基础。通过适应坎根的原则,您将对您的领导能力获得信心,并能够建立更强大的粉丝基地。

通过倾听。 锥形建议放入努力学习观众或您的利益攸关方来自哪里。他建议在制定前瞻性计划时,领导者跌倒,而是从他们自己的本能或经验中引导,而不会对他们的各种选区进行强烈咨询。通过提出渗透问题和 深深地倾听 对您的利益相关者 - 客户,董事会成员 - 对于曾经说的话,也没有说,您将开始了解他们在尝试购买或提出自己的想法之前真正寻找的东西即使你也在考虑公司需要去哪里。

通过投资时间和精力,在公开对话和听力员工中射击,您可以将它们达到完全船上的地点。事实上,锥形说:“然后你’在你想要的地方,他们就是这样,因为他们’re ready to go. They’与您同在,他们确实理解,你真的很舒服。好人只想为能够帮助他们导航[今天复杂的景观]而且要听取他们而且不仅仅是告诉他们的人。“

确保领先的人 是真实的你。 康星参考他自己的职业历史:“我越多,我的工作就越多,我越多,我与他们联系的越多,我们的表现就越多。”他强调,即使您不同意您的管理所需的所有立场,也可以找到与您自己的价值相交的工作文化。

他的建议是“专注于你的影响力和你的控制圈......并不是关于你上面的人们的表现如何。你必须拥有它作为各级领导者。你可以找到一种方法来以更加开明的方式领导,更像自己,仍然有艰难的标准,仍然关心人。你很清楚他们,你对他们来说是透明的,你对他们的期望很高,你向他们展示了你关心......但你真的必须 停泊在你身上 以及你想出现的方式。“

采取小步骤以显示有形进展。 即使领导者宣布了他们的组织和团队的愿景,使命和道路,也必须在日常活动中有效,因此员工认识到采取行动和 正在发生进展. 锥体给出了他在公司处于可怕的形状和建筑物和地面本身遭受忽视时达到坎贝尔的例子。

“坎贝尔的事情如此糟糕,他们已经在总部停止了植物护理服务。但植物还在那里,他们都死了…我们可以删除死植物,放入现场植物,拥有植物服务。我们每年可以开始增加渐进的变化,在世界级设施中达到了十年后,我们在我的任期结束时建造了一十年。 ...绘画路边,摆脱剃刀线,放入房地产围栏在企业预算中是舍入错误。但它发出了一个表示的信号,“我们可以做得更好”。”

坚强,心情愉快。 锥形描述了两个关键方面的领导力。首先,您必须展示问责制,并提供目标。但是,同时,“你必须意识到领导人需要追随者,当你时会为你出现’没有在房间里,代表你的最大利益......他们必须相信你会有他们的背部,你关心 他们的 议程。”很难考虑如何立即实现,锥形共享生产性练习。他建议您想到对您的发展具有如此重要和深刻影响的人,即这个人已成为领导和生活故事的组成部分。

他问那个人 - 往往不是老板,而是祖父母或老师 - 拥有高标准。几乎每个人都肯定地回答,然后他也询问他们是否深入关心你,并以一种让你想要让你失望的方式表达了他们的关怀和爱。然后,他建议您使用该人作为您的模型,以便在标准和温柔的态度中努力,以便您与人们合作,他们也受到启发,以提供最佳结果。

强调工作的工作。 康星认为,“即使在最破碎的公司中,八分之一的东西也是由好人做的。”除了持有人们责任和密切关注他们的需求和偏好之外,为未来和捕获上行的最有效的方式之一是 放大工作的东西和人。锥形说:“它’更容易专注于正在努力的东西,庆祝有所作为的人。而你庆祝他们越多,你给出的能量就越多,他们所得到的支持越多,他们所做的越好,你的感受越好。“这使您的领导能力成为所有参与的奖励体验。

这些是成为领导者的非常挑战。但是,如果你深深地参加了他人的观点和担忧并突出了你的团队的进步和成就 - 同时同时持有人们对满足高标准的责任 - 团队成员将希望关注你,你可以随身携带领导者和一个满满的人。

步步高升 -

LK.

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