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如何成为关联的领导者

无论您是新的领导者还是由于您的期望而不是响应的团队挑战,那么成为关联领导者的第一个规则就是你必须建立联系—并继续制作它。

连接意味着不同的人和不同的背景不同的东西。所以 重要的是如何对您的员工和同事感觉如何, 它为他们提供的共鸣,而不是它对您或在书籍中阅读或在会议上听到的感觉。如果他们没有亲自与你联系,你将如何“移动”它们?

听从领队

如果你是事实上的领导者而且不仅仅是标题,那么无论你的功能能力是什么,或者你的力量或者在组织层次结构中的力量,你与你的追随者的联系是基于你的个人关系与他们中的每一个作为人类,而不仅仅是汇总。

虽然他们应该有合理的原因 开始 following you —因为你知道在哪里接受它们,或者因为他们付出了跟随你— 他们需要有理由继续关注你。 没有什么能像他们的实际上想要成为你所在的地方一样强大,去你去的地方,并关心你关心的东西。

你的追随者需要知道你认识它们,你注意到他们并将其识别为个人 个人对你很重要。

领先指标

如果你在这个方向上自然而倾向,请遵循一些建议。它可能觉得人为做一些这些东西,特别是在开始,但你对自己的完全意图来说至关重要,以认识到每个个人的特殊性—否则,你们关系中的空心,人造或亲霉菌质量可以反射,人们可以感受到推开。

  • 无论何时您看到它们,都会迎接您的追随者,如果可能的话,名称可以。如果您领导一群您每天看不到的大型群体,请获取他们的照片,练习记住他们的名字以及当您面对面时,他们的罕见场合是罕见的场合。
  • 从来没有想过你的追随者在你在大厅里传递他们时会注意到你—或在洗手间。作为领导者,你没有隐私,除非你真的在那里你的成员都没有,如果其中一个人出现了一些奇怪的原因,你就会立即公开。
  • 练习MBWA,通过行走管理。有些人称之为“徘徊”,但如果你自然地看到至少每周一次的人,可能需要更有目的的仇恨。你不想要的是让你的追随者认为你是一个陌生人—无论是在办公室,舞台,还是在会议室的负责人—谁似乎从未有过任何时间。
  • 作为追随者的生日和纪念品,养宠物和父母的健康以及他们的孩子的成就,跟踪这样的个人库存。当您面对面时,请提及这些细节并询问新的发展。如果你必须,请注意,如果这些是您的顶级客户,那就就是这样,因为他们是这样— 他们总是决定他们是否会购买你的领导力。

保持真实

你是一个真实的人,你的追随者是真正的人。承认并培养它不会减少对战略或决策的必要性或任何其他关键的领导能力。但人际关系是接受性和潜在信任的基础。而且你需要这些东西,以便有效地对业务问题进行互动。

步步高升,

LK.

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