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工作场所智慧博客

如何应对无法应对的同事

真的有可能与之做好 不愿意接受和吸收坏消息的经理?如果你是从属,同事,或者在避免的人的下属,同事或老板,以及彻头彻尾的被动侵略性的时候,你能做什么?

我以多种尺寸的营利和非营利组织的多个层次而闻名,偏转,(只是几个)彻头彻尾的破坏性经理。与他们成功,你必须 非常具体和具体, 提供详细的后续跟进和基于证据的文档,切勿将条款或实施要求的定义留给想象力。从长远来看,所有这些努力是否值得—这是另一个问题。

从顶部开始

如果避免经理向您报告,您需要 变得更加顽强细节 —和边缘更靠近微单位比你想要的。这是不够的只是考虑你看到的结果是否正常。您必须了解更多关于如何完成工作的细节—以及工作人员如何治疗—比通常是必要的。

考虑更多的“手头”方法,其中您可以在其中管理目标和计划的细节,而不是具有周期性里程碑的更典型的讨论和委派。 保持紧张, 并务必维护自己的旧学文件或清单,因此您不会被普及或狗和小马演示文稿所采用,这意味着在没有披露实际情况的情况下给您留下深刻印象。

这种水平的混凝土随访可能在正常的管理风格之外,坦率地,它可能会耗尽你,但没有它,你可能无法验证被动侵略性或避税经理是否实际上是创造价值—或者仅仅对他人的投入和影响仅限于惯例。

同辈压力

如果您有一个管理同事,他们没有采取或加工反馈,或者似乎在没有产生太多输出的情况下发出大量发音,你可能会感到恼火或沮丧—但你的团队可能更深入地遭受痛苦。

您的第一个护理职责是帮助和保护您的员工 和组织文化。之后,您可以随意帮助您的同事,但只能达到您的个人宽容。提供简短,善良,直接反馈和建议—不只是同情。不要只关注出现问题;相反,提供有关仍然需要完成的特定提醒以及最佳工作。

事实证明,您观察到涉及这种困难的同事的多重,重复情景,没有明显的改进,它只有意思,并在您的老板上咨询您的老板是否可以在更高的水平处得到解决。

从下面起来

事实证明,你为那些似乎没有回应的人工作而是好消息的工作?你的角色不是一个容易的角色。

首先,确保您了解有资格的资格“bad” news —并解决您可以从您坐在org图表中的任何问题。通过努力和精明的努力,您可以为您的经理带来足够的价值,当您时,您可以赚取一些额外的注意力和余地 必须提供一个下班消息。另一个策略是为了尽可能地寻求自己的水平伙伴关系。这是理解组织其余部分发生的事情,并建立协作和影响力,而无需直接通过您的经理。

当然,完成你的工作就是至关重要的,但从长远来看,如果你的老板没有与现实很好地应对,或者是对自己的进步和发展的障碍,你可能需要考虑找到一种方式组织—或者至少,在这支球队中。

步步高升,

LK.

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