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当领导者避免冲突时,他们会伤害他们的球队

在上周的帖子中,一个 谁不希望出现挑剔或小于思想,错过了解决困难和不恰当情况的机会 当他们仍然很小且可能可容纳时,由她从属Xerxes创建。

她的犹豫意味着Xerxes从未得到必要的纠正措施计划。当他最终必须被移出本组织时,这对本组织的其他人来说是一种震惊。

犹豫谁犹豫了

必须与不制定的员工处理员工可以很糟糕。但是,它更容易面对并对这种问题采取行动,而痛苦和损坏仍然很小。如果exec在触发器上用手指锁定并加载时,exec会出现中性,它可以查看Xerxes—并向他的同事没有意识到开发的宿舍—好像他只制作一个错误,那么被严重被接受的任务。更糟糕的是,它可能看起来好像每个员工都可能受到执行任意和惩罚。

每个人都使用此exec—包括其他执行,以及员工—可以害怕她的不满。如果EXEC真的想要表现,而不是清理空气,她可以进一步抑制自己的评论,这可以让甚至不太可能找到性能解决方案。

她喜欢我,她不喜欢我

无论她是否爆炸,当exec未解释时,提供提示反馈,或者引起注意下属的具有挑战性行为时,可能会留下一个有问题的下属,想知道为什么exec似乎喜欢他,他的表现和他的提案周二,但今天突然不喜欢他们。 Exec最多可以看出Mercurial,并且可能被视为不稳定或失控。

领导者需要能够在冲突或不愉快的情况下展示一种心理韧性和抵抗力。当他们指出某些事情出现问题或需要以不同的方式处理时,他们应该愿意让人们有点不满意。

听从领队

当EXEC担心她的一份报告中的一份报告陷入不适当的领土时,她应该听到那个人,并充分意识到他的观点—然后请把她的担忧放在桌子上。

从属可能具有强大的反作用机,或者需要帮助将EXEC的视图纳入当前的进程和规范。如果下属认为,exec就是要求某些无效,尴尬或困难的东西,所属可以合法地提出质疑和解释。

但在大多数情况下,该决定是exec的选择和风险,并且从属于改变执行意见,或者返回员工以解释执行委员会决定的相关性和福利的责任是下属的责任。至少,下属应该认识到,合规是最谨慎的行动方针—或者他可能决定这不是他想要工作的那种环境,并开始求职。

下周的帖子有 有效地处理分歧的建议,无论您是在整个组织上工作。

步步高升,

LK.

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