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工作场所智慧博客

还有4件事要做的是更好的领导者

无论您是经验丰富的领导者,新兴的领导者,还是领导者的开发者,您都在寻找帮助员工更好,并在工作中感觉更好的方法。 上周的帖子 涵盖了四个优先领域,以帮助您与您的团队和组织内的更好的表现。

本周,我们将更密切地看待自我意识和自我管理作为领导力的关键方面。以下是您可以做的四件事,为您的领导力取得了重大贡献:

  1. 意识到你对他人的影响。 确保您的贡献旨在进一步促进组织更加善行,并帮助每个人都取得更多进展。这不是让自己,你的角色或自己的成就。这是关于评估您的优势,并看到您最能应用的地方。考虑你的“翅膀牌”以及如何通过在必要时提供保护封面以及您的重点和透视如何在鼓励时产生尾风的封面,以及如何产生避难所。并且知道你的翼尖延伸有多远,所以不要用你的强度或权威地敲打任何人或滚下它们。 (看 3自我需要知道:意识,披露和管理 有关更多关于自我意识和影响。)最重要的是, 不要与你应该帮助,领导或指导的人竞争。 您不必证明您有更多的商业敏锐,更好的组织精明,更高的技术知识,或优越的智慧。所有这些都是预期的。所以你不需要在每个互动中拥有最后一个词,你绝对不必为每个创意添加你自己的两美分。您将根据您的团队的发展和成功进行标记。
  2. 帮助他人成长和茁壮成长。 简单地说,学会爱上周围的人。富有同情心,开放和慷慨; 在每个员工中寻找什么是高尚的,有用的或天赋。每天自动执行此操作。 然后 添加纪律和严谨。假设每个人的意图,就像你希望他们担任你最好的那样。但是领导不是关于粗略的。如果没有一些艰难的态度,对业务目标的理解,以及对业绩的绝对要求,您就无法推动进度,增长或改变。如果你没有明确指导和守护者,那么当人们不提供时,你会感到不必要地感到不耐烦。你必须让人们知道他们站在哪里,有时意味着赞美并认识他们所做的事情,或者在需要改进时纠正和鼓励他们。 (看 想要在员工管理中取得成功吗?看宝宝 有关帮助员工成长的更多信息。)
  3. 如果互动或通信第一次不起作用,请不要放弃。 当你敲门时,门口不会打开。在这种情况下,尝试以一种新的方式感知位置:在窗口中查看或找到侧入口。换句话说,如果没有人在围绕第一次接受它,则不要继续敲打相同的消息,并且不要留下房屋。了解更多关于谁在那里的信息,因此您可以修改消息或找到更好的送货方式。请记住,当您将员工的行为和关系与您的担忧与程序和相关的疑虑的关系分开员工的行为和关系时,您的互动将更有效。任何特定情况的结构规范,问题和内容—即使你必须解决所有问题。然后你’LL感觉更像你真正一起工作,更不用说你的沟通是任何一种攻击。 (看 这是关于工作场所反馈的真相成功的领导者如何连接到未来 有关成功的领导沟通。)
  4. 显示比你告诉更多。 作为领导者是关于文化和价值观的全部,但你不能只是宣布你的是什么,并期望人们采用它们。展示您希望看到的工作场所行为更有效,而不是对它们进行演讲。所以展示你在寻找什么,和 然后解释一下 你刚才显示的是让人们会理解并记住它。这样,员工可以选择为您的行为建模而不是被迫根据新的程序或计划改变。 (看 如何给员工一个方向感 有关让人们知道自己想要的,为什么重要。)

您将频繁地探索这对帖子中领导的八个方面,但为了维护自己的理智并继续前进的势头,请不要试图同时工作。如果您对领导者的角色有不同的问题或需要, 让我知道。我期待着您的回复,并帮助为您的自我开发提供优先事项。

步步高升,

LK.

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