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管理人员赢了时会发生什么’t Change?

几乎就像看一列三个单独的文化的火车,或两套世代期望。一个人渴望和努力,另一个,独裁和专制,虽然披着一种仁慈的“我们知道什么是最适合你”的语气。

在整个为期四天的访问过程中,我观察到一个小型管理团队变得有些,良好,脱轨。初级球员正在推动参与企业决策,以提高客户满意度,降低经营效率。高级同事们正狠狠地努力关闭小辈并保持现状。小辈甚至在诉诸操纵和内疚之后,老年人难以抵消他们的艰巨时间。

你没有看到这种常常在开放中不再出来的这种作战。数十年的高管已经了解了管理理论x和y之间的差异,研究了Deming和Drucker,并且是质量界或自我管理团队的一部分。所以现在,当大多数独立统治董事会房间时,至少他们支付唇部服务,至少是员工参与和参与的接受的咒语;有时他们允许参与性讨论的Modicum甚至是团队初级成员的某种直接行动。

对于那些能力认为他们最了解的人来说,这是自然的。事实上,他们经常这样做。但要维持忠诚度 - 并促进任何创新或增长的希望 - 即使是最成功的管理团队也必须学会鼓励并融入上行的观点。否则,小辈最终放弃了。他们实际上可能不会消失,但他们并没有那么努力,或者这么想。

随着时间的推移,建议盒成为羊草思想的棺材,每个人都会计算出来。具有讽刺意味的是,这通常是您可以听到沮丧的老年人想知道为什么小辈人不足以参与更多,或在自己的发展中投入额外的时间。

如果您没有故意容忍,鼓励和培养成长和变革,则难以获得成长或变化。他们需要工作和耐心,有时是勇气。当你在治理中发言时,你会失去生产力和忠诚度。

步步高升,

LK.

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2 thoughts on “管理人员赢了时会发生什么’t Change?

  1. 令人遗憾的是,在几十年后未通过了多少良好的良好商业实践。抗变化的抵抗力是巨大的。这是一个原因,可悲的是,被推到临界失败(可能会破产)似乎有必要改变。

    在积极的方面,它只会让很多机会能够通过采用众所周知,几十年的旧管理理念有效。你不’对于一些秘密的新创新来管理比大多数组织更有效。

  2. 有时似乎组织注定要重复旧模式。不’如果我们都可以学习观察他人,这是伟大的’错误而不是要制作这么多新鲜的?

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