社交菜单

工作场所智慧博客

伸展目标很受欢迎,但可能会损坏您的团队

伸展目标可能是流行的,但可能会损害你的人民

当你似乎无法击中你的目标时,它的劣势—即使你公司还在赚钱。

在一些公司中,强制致力于延伸目标,前所未有的创新,或急剧和直接转机太强大; 渴望获得地面的愿望能够盲目决策者实现实际现实。在看到竞争对手的成功之前或一串失败之后,风险增加了。

您是否计划在没有主题专家或深层力量的情况下进行新的冒险?你尽管(或者因为)最近缺乏成功的老忠诚的业务吗?最糟糕的情况:您是否针对基础的增长,同时尝试新的东西—并同时计算最佳结果?这绝对是一个三重威胁情景。

评估实际成本

会议延伸目标的真正成本通常是未分明或不评估的。确定您的计划的实际成本:不仅仅是在正常课程中所需的员工和材料的成本,而且是英雄主义者,加班,过度压力的额外流失,以及政治和其他冒险行为等无形机会成本当每个人在胁迫下都会发生。

如果您的领导力不愿意承诺足够的资源以确保成功的可能性, 或者如果它规定了个人承诺和增加的努力,可以缩小你的组织所在的差距以及它应该是应该的,那么短暂的堕落的机会变得明显更大。

会议目标可以是一把双刃剑

确保您不会以高概念水平的承诺,没有足够了解执行计划所需的内容。有时人们同意计划,因为他们不想出现消极或反对;有时候人们同意,因为他们没有足够的严格分析来知道努力是蛮干。

在太多组织中, 即使完美的成功从未成为原始承诺的一部分,也取得了不足完美的成功,就像赞助商编辑他们的团队仔细措辞的假设和警告一样,这样计划就读了“我们将完成X”而不是更现实的“我们将在以下条件下完成X的初步试验。”同样,如果其赞助商分配额外或计划生计划的资源,常常将遭到爆炸和失败的举措,遭到权利,否则的倡议也会非常成功。

目标拉伸练习

为了成功地设定和实施延伸目标,对于获得概念努力的真实团队买入至关重要,以及对特定目标的一致性以及其具体,操作意义。

一支球队可能很难审查积极的增长或发展目标,并在前进的前台看到他们的下一步。有时你必须 从期望的结果向后工作 在逐阶段的过程中,以了解必要的务实资源规划,成本管理和一般协调。但如果你发现你错过了一下子的目标,那么从头开始开始,并检查你的计算和你的潜在假设是有意义的。

步步高升,

LK.

相关文章: