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工作场所智慧博客

如何生存与初始唐娜一起工作

您是否通过传播不必要的混乱和不满来伤害您的组织的议会,自我刺激的团队成员获得了代价?像这样的“艺术家”从来没有学习如何分享最佳结算,荣耀或地位,他们很少意识到他们如何加剧他们的同事。

有些人在这种强度上运作,以确保他们引起他们认为应得的关注。而不是贡献集团的ESPRIT和协作, 他们的主要重点是自己以及事件如何影响它们,所以他们倾向于排除领导者和同龄人的能量。让事情变得更糟,他们经常远离他们制作的混乱,并期望别人清理它们。

如何发现一个diva

这些头条新闻的戏剧可以从明显,不成熟的爆发都可以—就像突然出现出来的会议,这不顺利—向后静脉抑郁症—就像悄悄地从他们反对方向上的团队中撤销资源一样。但综合同事还有其他,不可识别的,同样损害的行为,如:

  • 讲述预测的令人兴奋的故事急剧阳性或负面成果,而不是用实质性数据制作电梯案件;
  • 在幕后讨论和闷闷不乐,而不是处理水平上的问题或继续前进到更高效的主题;
  • 在每个人的门口责备问题和失败,但他们自己的门 ; 和
  • 忽视他人的贡献,并声称每一切成功都是自己或其团队的远见和活动的结果。

拨回操作学

企业不能承受浪费时间和努力或对创新,创造力和前进运动的损害,这是Prima Donnas的原因。大多数来自队友的人 高级领导人对过度的情感主义深感不舒服 和正在进行的操纵,可能会返回或自我审查,以避免触发这种高手行为。不幸的是,当DIVAS没有获得必要的反馈和纪律时,他们从不学会如何在潜行或发展周到分析的情况下建立案件。

如果您的团队中有Prima Donna,请尝试这六种方法来帮助他们将其通信和行为带入正常范围:

  1. 让他们有机会发泄,或者他们将无法运作,但请务必限制戒断的范围和持续时间。在公共设施中,不要让他们与麦克风,地板,空中电波或午餐室一起逃跑。
  2. 提醒他们,如果他们想要像成功的商业经理一样对待,他们需要编辑一些情感主义和个性化。解释一下情况的严重性越大 如果他们想要具有可信度,他们需要保持控制自己.
  3. 教他们不要将常规挑战性的情况视为巨大的恐怖问题。引导它们进入演示模型—“这就是我注意到的;以下是后果;以下是选择“—帮助他们将演示文稿作为电梯和逻辑报告接近。
  4. 当他们声明X将发生并且它将是可怕的时,请他们证实索赔。问:“你的证据是什么?如果它发生了什么,它不是那么糟糕?如果它没有发生怎么办?“
  5. 帮助他们专注于实际工作的内容,以抵消他们的消极故事的重述。
  6. 不要不必要或自动说不。展示他们当他们设法提供适当的证据并维持适当的风度时,你会认真对待他们的担忧,并采取行动。

步步高升,

LK.

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