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帮助你对权力说出真相的技术

在最近的帖子中,即使您正在讨论临时反馈,我们已经讨论了接近您的管理的难度 充满了同情心 为了他们的困难状态并选择了 最知足的,地方和情况 possible.

但有时候这种情况是这样的,其他人都又一直踩到了一个节奏,突然,你在那里,被迫前进并说出来。

定位提示

很难选择“唤醒某人”的最佳方法,以至于他们看起来不识别或提醒他们到不可思议的细节,但绝对可以得到改善—如果只有他们愿意学习一些新的事实或接受一些可能不是他们所期望的建议。和“正确的方式”是如此惊人的个人—和血腥复杂。难怪这么多人讨厌与任何有任何权威,权力或控制的人打交道!

  • 这不可能是关于你的! 无论你听到的关于制作“我”的陈述并谈论对你很重要的事情,那么这可能不是专注于自己的时间或地点。有许多监督员,经理,甚至高级管理人员,一旦你谈论你的感受和你想要的感觉,他们对自己的感兴趣的看法将导致交换机翻转他们的头部。当您到达时,他们将不会在解释您的观点来看,他们是有道理的或为什么您的建议实际上会更好地工作。
     
  • 什么是最好的? 问问自己有利于你的经理—或者,如果他们采取更广泛的角度,将有利于该部门或公司受益。你知道他们的大目标是什么吗?哪些原则对他们很重要?不要处于违反任何这些事情的立场—装备您对他们能够完成他们所希望的事情并需要的事情的言论。
     
  • 确保你在那里帮助,不要惩罚或教导课程。 你需要让他们打开和坚定—不考虑如何捍卫自己,攻击你,或者让你开门。
     
  • 不要问他们是否有一分钟。 你知道你将花费的时间比那更长时间,并且管理层的期望永远不会有效。如果他们认为你要说的是一个比你认为的更大的交易,你就会更好,然后让他们解救,发现它实际上是更小的,而不是创造反向情况。

样本开放陈述

这些开口在非常不同的环境中使用了各种人。请记住,没有每个人的魔法咒语—并确保您仍然听起来像自己的版本。记住一个摆脱角色的公式可以让你感到更尴尬和自我意识。它通常最好从个人的名字开始,并在对话期间不时使用它,作为提示他们再次重新聚焦的方式。

  • 请放在安全带上。有几件事,我认为与您分享非常重要/我认为你需要知道。
     
  • 我通常不会带给你这种信息,这对我来说有点难过,所以请耐心等待我解释一下。
     
  • 我知道你关注/致力于/致力于主题X,我对你有一些与你所要求的(或者可能给你一个新的角度来的想法。
     
  • 请帮助我给你你所要求的是听到我的。
     
  • 我有一些事情要告诉你,我知道,一旦你听说过它,我会欣赏我告诉你。 (是的,这听起来有点戏剧性和神秘,但有时候你只需要一种努力的方式!)
     
  • 我需要咨询你,因为你想要完成的是至关重要的,才能允许目前的情况继续。 (根据需要插入更多描述性名词。)
     
  • 请保持开放的思想,因为一些新的输入可能只会产生你所希望的影响。 (或者:这个新信息可能是一个真正的唤醒电话。)

准备用证据和建议跟踪您的开幕,而不仅仅是您的担忧,担忧或偏好。

还有还有你成功使用的其他开放吗?或者任何已经吹过你的人?也许我们可以调整它们。

步步高升,
LK.

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2 thoughts on “帮助你对权力说出真相的技术

  1. Liz,我认为这篇文章阐明了这一过程的一些困难。我记得在我的老板中’ office for the ‘annual review’,意识到这是我们第一次在她的办公室接入门关闭,整个谈话都专注于我的表现。作为一名年轻的专业,这是一个至少可以说的艰巨任务。找到与我们的老板或现在沟通的方法,现在是我是‘boss’并找到与与我合作的人沟通的结构化方式也可能具有挑战性。我选择尽力而为,全年都经常沟通他们做得好,以及哪些发展领域来专注于。我肯定是在进步中的工作,但是,这样的帖子真的可以通过对我的专业沟通有所帮助的策略来思考。谢谢你的知识!

  2. 马特,你’正确的是,整个反馈领域或“有建设性的批评”挑战,经常相当威胁—无论桌子的一面都发生在谁。即使是好人也会误解对方。部分难度是助手不会’t have the receiver’S的有利点,所以将永远存在对情况的不同看法。那里’在时间上建立一种积极互动的信用余额,以便在给出反馈时— even if it’s about “development” instead of “mistakes” — there’有一点垫可用于减轻任何负面反应。非常感谢您的内省评论。

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