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当战略是一种弱点

在最近访问客户公司期间,我花了两个不同的领导者,其举措不会令人满意地进步。

第一个领导者是聊天,并制定了席卷的励志陈述。她的团队深深地承诺,但他们的mgm365bet已经以缓慢的步伐拖延,从不达到他们的增长目标。第二个领导者不那么外出,被认为是一个新的项目,从组织的各个领域吸引了参与者。他的临时小组的成员理论上是致力于新项目的想法,但大多数人都真正保护自己的利益和部门,而不是积极参与。

这些领导人已成功运行其他项目,从顶部提供资金和支持,并可以从其他群体中汲取专业知识而不会受到质疑。那是什么不mgm365bet?

战略联盟:不是

当我遇到这些领导人探索他们如何实现目标的时候,最让我震惊的是,他们不仅仅是解释他们的mgm365bet或他们所面临的各种挑战。反而, 他们每个人都强调了他们的战略性以及别人的方式—特别是那些没有充分合作的人— were not.

要听到这些领导人谈话,你会认为“战略”意味着聪明,合格,值得的成功。 他们都将他们的问题归因于其他人的缺乏。 并且每个人使用“战略”来解释他们知道他们在做什么。

因为他们如此相信自己的权力,他们似乎并不认为他们有责任说服别人以产生他们所需要的结果的方式行事。事实上,如果他们甚至知道如何生成他们所需要的结果,则尚不清楚。

战略。规划。有很大的不同。

他们所知道的是他们有一个思想的行动计划,并清楚地了解了事情— and people — 应该 mgm365bet。他们坚决认为只是有想法—而不是依靠别人做出决定—根据定义,战略性地制定了他们的领导力。

我忍不住想着场景 公主新娘 当Mandy Patinkin作为Inigo Montoya挑战Wallace Shawn As Vizzini:“你继续使用这个词。我不认为这意味着你认为这意味着什么。“

我的判断?这些人是战术的,被定罪。它们都没有似乎持有任何类型的长期或大图背景。他们都不考虑公司需要做些什么。他们都专注于他们的项目,好像他们是公司发生的最重要的事情,而不是特定的活动,需要融入公司的其他举措。

战略辩护或对实际战略的辩护?

有趣的是,大多数真正的人 战略性不会以这种方式形容。他们只是思考他们的思想,并完成他们的mgm365bet,将他们的努力整合到更大的画面中,保持未来和他们对别人的影响。

不幸的是,被认为是这样一个地位的先决条件 有些人认为战略能力被赋予他们的标题,他们的行为是否证明它。他们太陷入了自己的公关,而不是专注于他们周围的事情或如何与其他人和活动相媲美。

你不必自然战略性地领导。 根据您的角色,您甚至可能无法成为成功的战略。但它有助于了解战略和对下一步该做什么的意见之间的区别— and to 了解您的真实优势与您实际预期的部分之间的匹配。

步步高升,

LK.

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