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领导者下定决心的最佳方式是什么?

聪明的, 有效的决策是团队或组织领导的最重要和复杂的部分之一。领导者根据他们已经相信的东西和他们的运作方式弥补了他们的思想;然后他们根据个人风格提供决定。

我与各种领导者合作,包括寻求利润,寻求共移,寻求兴奋,寻求控制,避免风险和冲突;根据环境,这些样式中的每一个都可以是正极的和负面的。

快速,慢,或之间?

令人惊讶的是,许多商业领袖来看自己是“首席决定”或“首席促进者”—他们弥补他们的思想的方式决定了他们的团队或组织如何适应内部和外部事件。

一些领导者如此果断,他们似乎是行动人物 一系列 改变— react — change — react。其他人并没有足够的决定性。他们同意他们所听到的最后意见,让他们的权力给球队最强大的成员,或者等待这么久以便有更好的机会,没有任何变化。

当决策的步伐关闭时,它可以使工作过程非常具有挑战性的员工。太多的判断力迫使追随者从改变变革反弹。或者它可以完全停止团队成员,如果他们留下他们的头,因为他们害怕另一个手榴弹走下去,而不是给予他们最好的。

当你不能从这里到达那里

但太多的犹豫不决面就像消极的影响一样。 这是一个薄弱的领导者,确实无法管理钓鱼或切割诱饵。当然,有时候说“我们必须等待”是勇敢的课程,因为获得事实或适当的情况可能需要时间。但是如果需要清除,或者如果陷阱是危险的,那么等待完美的信息或洞察力不仅耽误不可避免但是让人们妨碍和无效。

更糟糕的是,当领导者延迟由于抖动或依赖于其他人来做出决定。然后整个过程变得过于繁琐,很多问题都不会关闭。团队成员可能毫不犹豫地在不知道领导者的位置首先做出自己的决定,并且如果领导者侦听一个实际对关键主题一无所知的有说服力的人感到不安全。

有领导者拒绝发出恐惧,而不是审议。他们可能害怕错误,违反或更害怕看起来弱于错误。一些领导人花了这么长时间才能决定他们提醒我母亲谨慎对抗“如此开放的你的大脑脱落”,因为他们判处另一个团队成员,而不是有一个结构化的决策过程。

这是你想要工作的方式

适量的落实程度导致更有效的实施。 而且每个人都感觉更好!

因此,考虑领导者的最佳情况:工作人员理解您的意图,内化您的决策原则和标准,并朝着正确的方向移动。您可以评估他们的过程和替代方案,并备份它们或调整他们的选择。通过组织传播责任,分析,情景开发,风险公差和控制,并使质量决策成为团队体育而不是领导事件。

和那里’额外的福利: 当分享决策原则时,决策行为是关于目标,结果和组织本身— not just the leader。我们如何彼此合作与我们的个人技术技能一样重要。分享决策原则的领导者同时加强了新兴领导人的长凳,并在组织价值观和文化规范中决策。

步步高升,

LK.

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