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工作场所智慧博客

成为老板的最爱是伟大的,直到它不是

本文最初出现在 hbr.org。

我们都在境地 老板有一个喜欢的。感到沮丧,感到困难和损害 别人越来越关注。但是,讽刺地,实现这一点可能就像挑战一样 你是 老板的新“宠物”。

虽然很高兴得到额外关注并让您的工作确认,但通常需要支付最受欢迎的价格。你可以以四种方式发现自己有风险。首先,由于您的权力靠近,您的队友可以开始怨恨您。他们可能会将您视为一个信息或监督者,停止信任您,并削减同事之间的典型相互支持,例如共享至关重要的信息,连接和其他资源。

接下来,如果你依附于你的老板,你的客观性和独立思考的能力可能会褪色。您可以陷入Groupthink的版本中,具有单一的共享关系。您的联合创造力和决策将开始遭受绝缘性,这是Duo的初级成员 -  you — 谁最有可能被发现想要表现滞后。

此外,迟早,您将损失您的特殊状态。几乎总是玩最爱的老板 改为新的收藏夹。无论你今天的好处, 你的老板不是你的朋友。作为高级领导人的顾问超过25年,我见过董事会作为自己的需求和忠诚转移;今天的明星最终跌倒了,有人新 获得经历福利和负担。

最后,成为最受欢迎的可能会导出您的专业进步目标。如果你的老板委托给你太多的项目,这会发生这种情况,让你有太少的时间来做自己的工作。如果您的同事试图使用您作为导管以获得他们的要求或对老板的顾虑,也可能发生。无论哪种方式,你都可以在没有带宽寻求自己的项目或技能发展的情况下最终开始。更糟糕的是,如果您与老板过于关注,您可能无法再根据自己的优点进行评估。你的老板的批评者可能会认为你不仅仅是一个stooge,意思 如果您的老板的身材以任何方式减少,您将进一步孤立和损失影响。

你不能只是让你的头倒下并等待 -  您需要故意保护您的声誉以及您的职业轨迹。以下是三个策略,可以帮助您在聚光灯中忍受您的阶级。

永远不要超越你的克拉特。 将您作为团队参与者的角色保存,而不是像老板的使者或共享机密信息一样突然掌握。不要将您的老板信息泄出到团队中,并不会将录制信息从团队中传递给老板。

我教导的营销副总裁了解到大多数人不喜欢帮助那些过大的人自己,特别是当他不能一直在努力交付时,一旦同事开始依靠他代表他们与老板谈话。

这场副总裁的兴奋感到有权获得突发新闻是他不想放弃的习惯,尽管他的同龄人的明显怨恨。采取几个困难的谈话来说服他不要通过非官方的“秘密”数据来搅拌池。随着时间的推移,他学会了分享更少的间接批评并在其到期的地方提供信贷,他的同事开始再次将他视为他们团队的成员,而不是作为他的老板的差事男孩。

保存 - or reinvigorate — your objectivity. 克服你在老板上的任何工作粉碎,并与其他高管互动,从他们的见解和精明中吸取教训。

我曾经与老板合作的Midlevel高管与他的老板相比紧密相关,他被视为一个没有什么可以在更大的讨论中贡献的殖民币。当他的意见被忽视或不信任时,他感到沮丧和侮辱,因为只能孵化他的老板的观点和目标,但他不知道如何改变这种情况。

我们寻求机会让他承认并纳入别人的观点,最初与老板确保没有难过的感情,随后在公共场合。他的老板赞赏他的增长投入和敏锐,随着时间的推移,他从他的老板的同龄人和他自己那里得到更多的关注。

保护您的职业选择。 研究您的下一步举措可能是什么,并找到与其他领导者建立关系的方法。

太靠近你的老板总是冒险,因为情况可以在瞬间改变 - 从热情和欢迎到寒冷和遥远。如果您似乎被谈到,或者您被视为珍贵的财产,其他高管可以假设您无法用于发展经验或高调的实验。您可能会被忽视以获得对您的别人提供的机会。

我的一位客户之一被告知不由她的偏执狂领导者咨询其他高管。我们对她的主机风暴讨论了如何将与其他领导者的关系基础,即使他们的工作没有直接相关,她在她的工作任务之外花费时间让她的技能保持最新。现在,她被确定为参加众多的特殊项目,其他高级领导人表示兴趣让她加入他们的项目或团队。

但有时,你的老板根本不会松开皮带。取决于如何控制 -  and how dependent — 你的老板是,即使这些方法也可能无法快速工作。如果你感到被迫过多地作为一个值得信赖的sidekick而且作为一个整个人,可能是时候考虑寻找一个新的机会,一个你可以更独立地运作并通过自己的努力成功。

但是在你做任何剧烈的事情之前,与你的老板收藏主义的过去的接受者谈论你信任的,并了解他们如何控制它。如果您有一个活跃的,值得信赖的人力资源部门,请询问您在职位中有人的典型职业发展和增长路径。人力资源可能有所建议,以帮助您生存在老板偏袒的“受益人”。应用这些方法,你可以成功地幸存下来让老板额外关注的混合祝福。

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