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如何从千禧一代获得最好的:唐’t让他们成为一整形单

在我们仍有午餐的日子里,在午餐时报为女性企业主人, 我桌上的几个人抱怨他们的员工千禧一代:他们不遵循指示或只做 确切地 我们告诉他们的是什么,他们不会认真对待工作。这些商业领袖彼此实际上是:千禧一代是闷闷不乐的;他们不沟通;而且,在面对大项目截止日期时,永远不会加倍额外的英里。

了解你的千禧一代

几分钟后,我打断了你可以在这个游戏中的游戏。 “如果你没有像巨石,你的千禧一代会更好地回应一点,”我说。 “你有没有在他们关心的是什么? 他们真的是一样的吗?“

一旦我被推动了细节,我桌上的女性最自我反思的是我的同意:“实际上, 他们并不一样。我们可以将它们更加关注个人。“

5种方法可以分解整料并建立千禧一代

为了有效地与千禧一代工作,让我们在一群挑战的员工上打破整体透视和骑牧群的感觉。它不公平,而且它没有富有成效。相反,认为千禧一代是经历了类似的社会转变的人,因为它们发生在特定年龄范围,并使用这些指针 建立一个即将到来的网络和干部:

  1. 千禧一代人希望有所作为,所以观察领导力潜力以及主题专业知识。那么如果他们真的确实得到了成长的奖杯,他们是否应该得到他们?现在有什么影响是您承认他们的合法改进,无论是小的,还有奉献。你本周如何单独感谢您的千禧年?不要担心他们被膨胀的头。担心他们是否会假设他们对你无关紧要。让他们知道,虽然他们在你的团队上,他们有机会做一些重要和精彩的事情。
  2. 仅仅因为你已经走了较长,并不意味着你更多地了解一切;千禧一代看到他们的年龄在世界各地完成了惊人的事情。他们会很快弄清楚你是否尊重个人或低估它们只是因为他们是初中。如果您没有向他们询问他们的想法,请开始对话框:“情况X如何影响您?你能看到一种让它变得更好的方法吗?“挑战他们的好奇心及其逻辑:“是什么让你得出结论?你的思维过程是什么?“从来没有说过“不,那是错的”或者告诉他们,“这不会在这里工作。”这并没有提供关于为什么某些东西可能无法正常工作的上下文,而且你已经失去了一个教学时刻。相反,请问周到的问题以了解他们的观点。承认他们所说的并认识到这很重要 - 即使只是他们。
  3. 如果他们认为没有人正在倾听它们,千禧一代可以关闭或关闭。当他们注意到瑕疵并没有看到迅速改进时,他们可能会认为他们的老年人都保持自我保护的瘀滞。他们的短期度意味着他们无法知道组织已经改变和改进了多少。所以告诉他们。当然,他们可能无法听到很好的话,他们听起来就像知道它,但我们大多数人都是那样的时候。鼓励千禧一代而不是先发言或不清楚。尽可能,让他们直接代表他们对高级管理层的成就,而不是通过中间人。
  4. 千禧一代舒适地弄清楚自己,所以他们并不总是在需要帮助时意识到;当他们不了解背景或历史时,他们也会犯错误。他们将谷歌的情况,询问Quora,或众群在社交网络上的问题 - 所有潜在的一般信息来源,但不一定是您希望在您商店工作的事情。千禧一代经常出现非传统解决方案,这可能非常面对。但看看上面!他们会带给你来自初学者的思想的新想法和清新的方法。您只需要更多地适应它们并引导他们走向更相关的解决方案。
  5. “下一步是什么?”这就是千禧一代人想知道的 - 无论是在他们的工作和贵公司 - 以及如何适应该画面。告诉他们,显然,鼻烟的表现是什么,所以他们可以成功开始他们的下一步。不要将它们返回100次以修复一份草稿,假设他们了解您的方式是如何;给他们制作所有这些修订的上下文和示例。告诉他们未来的未来,乐观地持有它们,为其行为和成就奠定了要求。如果 你的 未来不属于 他们,公开讨论 - 并使下一步的计划在一起。

步步高升,

LK.

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