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8个简单的问题可以帮助您了解您的业务的原因

前几天,当我遇到一个我知道的中级经理时,他告诉我,他在过去几年中获得的技术服务公司已被收购两次。我们讨论了作为所收购公司的一些挑战,包括这一主要的公司:通过第二次收购,没有人在权力中实际上关心你是谁或你的真实业务;到那时,他们只是关注公司可以在季度季度提供多少钱。

我熟人最令人沮丧的是,公司原来的主人在没有真正理解会发生的事情的情况下做了这笔交易;然后之后,当事情变得很棒时,他们一直在问,“为什么我们在这种情况下?这是怎么发生的?“

我告诉他,这不仅发生了收购。经常, 一个重大变化的预期上行看起来很好,它可以将决策者盲目的决策者到最可能的结果及其影响。

你是一个用于收购的公司的一部分吗?—或任何其他剧烈的结构转变?到 减少意外疼痛的可能性,使用这八个评估点来帮助您审查将为您的组织带来重大变化的决策。这项练习可以应用于您的整个业务部门或只是您的团队,并且可以考虑内部和外部客户。

  1. 改变如何影响您的客户? 它会增强或减少您可以提供的内容或修改您的交付方式吗?它会破坏客户对您或购买经验的看法吗?它会给你一个新的有利客户吗?你会失去任何旧的封锁吗?显示您的数据。
  2. 您的客户的影响将如何影响您的顶线? 而且,无论答案是什么,是什么让你如此确定它?展示你的mgm365bet。
  3. 在整个组织中,在整个组织中实际达到哪种少量,每天的调整是什么样的 资源可用性转移随着更改被容纳吗?如果你丢失员工,要么是因为他们不想在那里或因为mgm365bet人员减少是你整体计划的一部分?过渡期间实际发生什么?你会突然对新人负责—如果你是,他们会成为明星或乐队慢慢下降的人吗?
  4. 改变如何影响您当前的mgm365bet团队和个人员工? 现任者是否必须承担新的角色和责任?他们的mgm365bet场所会改变吗?如果您是继承员工,两组会如何混合?你做了什么具体的,详细的计划是为了平稳调整?任何主要员工是否会被严重扰乱?他们的不满如何影响你的计划?
  5. 您对人才的新需求是什么,你能找到它并提供它吗? 关于文化和商业计划的新组合的任何东西都会引发新技能或能力吗?你不再需要长时间发生的个人吗?您是否需要在相当于派对线上mgm365bet的新角色,要求您在整合时协调,促进和解释两组?什么将成为现有部门孤岛,以及如何影响流程和人员?
  6. 结构变更将您的组织达到竞争对手—那是一个安全的地方吗? 你会更强大,因为你有更深层次的能力吗?或弱,因为您的品牌信息将被摊薄?您是否能够覆盖您之前无法到达的地面,或者您将被禁止进入已经覆盖的区域或市场?
  7. 文化影响是什么? 你的价值观怎么样? eSprit de Corps会有任何损失吗?您的环境是否必须接受不同的节奏或新的时间范围?有关尊重,员工多样性和包容会有不同的定义和期望;员工和团队自治;赔偿;办公室布局;信息系统;或通信要求等?
  8. 以前的问题如何影响您的底线? 你需要花多少钱来确保事情顺利进行?

您可能无法深入了解未来,即时图片可能甚至不清楚,而是通过回答这些问题,至少您将一些能量融入至关重要的准备。请记住,如果你不喜欢你所得到的答案,也许你不应该走得更远。

步步高升,

LK.

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