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如何生存通过你的同龄人晋升

大量员工,监事,经理,甚至副主席发现自己促进并不得不弄清楚如何从旧同行中分离,以及如何与新的同行分离。过渡可能难以导航,但这10个行为可以帮助您避免标准陷阱并更快地成功。

  1. 仔细留下你的旧工作。 退出您的旧部门与未完成的项目或凌乱的关系将削弱对您的有效性和能力的信念。所以记住旧格言,关于离开露营地清洁的旧格言比你发现它,并在继续前进之前整理你旧工作的各个方面。
  2. 承认情况的陌生感。 让你的旧同龄人知道:“这将是我们所有人的新事物。”如果您的新手员的成员试图为您刚刚开始的工作,请不要避免这种情况;相反,在简要讨论中给予它一些新鲜的空气和一点点阳光:“在这个角色中,你可能不会完全舒服,你可能会感到忽视。我认识到你有一个真正的贡献,我希望我们能够共同努力,将团队/项目前进。我也指望你让我知道如何帮助你尽可能成功。“
  3. 专注于建设和保持可信度,而不是在讲话中的讲话。 在您在旧角色中,您将与您的新角色完全相同。你必须展示能力和信心 - 同时仍然保持足够的谦卑和照顾曾经是你同龄人的人。
  4. 知道需要什么样的功能性能 并确保您可以展示它。您的新下属需要将您视为专家权威,您的新同龄人和上级需要看到您的能力。因此,如果您需要辅导或额外的练习,请获取。
  5. 管理您的沟通。 比你以前听到的更难听。考虑出现了什么,不说的是什么,而不是说,因为每个人都假设它。但是,如果你在说话时经常打断,请让别人掌握他们的问题或评论,直到你到达你的思想或主题结束 - 然后再次仔细聆听。
  6. 退后一步评估您的旧同行和新的下属。 想想你如何帮助他们利用他们的优势和施加他们的弱点来帮助球队成功。
  7. 不要立即强加你的遗嘱。 你可能一直在计划你想做的许多改变,而不是急于实施他们,做你希望老板与你所做的事情:分享挑战,并要求人们的意见作为你的大决定的意见。但是,继续,并在任何不会触发推动的小型,直接的事情上迅速决定和行动。
  8. 了解您的新同龄人 功能职责 以及他们如何行事,所以即使你在学习陆地的位置,你也可以开始适应并获得支持。当你在宣称自己的时候,要意识到并表现在文化上的方式。
  9. 让自己成为一个导师 - 或可能是两个。拥有经验丰富的同事或高级同事对与之集思广益并获得建议是至关重要的。从能够为您提供额外的角度,从行业PAL,智者或教练获得一些外部支持通常也有助于。
  10. 请记住,您对旧老板付出了多少关注 以及你对他们推测的所有事情。现在每个人都要注意你,并以完全相同的方式猜测。因此,请务必帮助您在哪里,并表达对他人的感激或欣赏,而不是伤害或虚伪。你现在是一个榜样,所以像一个一样。

步步高升,

LK.

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