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工作场所智慧博客

如何与老板安全地工作’t Do Follow-up

在我职业生涯的早期,我公司的高级领袖是“什么 - 如果是,”的“蓝天”的思考。他会想出一个想法,将它分配给现有员工此时遇到的员工,然后更有可能忘记它。

拥有这种领导领导者的野鹅追逐的大多数员工都会等到他在投资五分钟或舔工作之前第二次要求某事。常常,他从来没有再问过,或者如果你给他带来了你的工作,他看起来很困惑,或者不感兴趣地挥手。

我也开始等待第二个请求,直到有一天,我们在与一群高级领导人,一个外部顾问和一个完全无关的主题的供应商中间 - 而且我被发现了。

让他想到他分配给我的“项目”之一,他问我为什么没有收到我的报告。当我如实地告诉他时,我还没有开始它,他闯入了一系列内疚的共鸣。 “你 kn 我想要那个!你 kn 很重要,因为......“

学习你的教训

我从那种经历中学到了两件事。一个,我从不想对别人做他对我的事。因此,从那时起,我试图在我想要某些东西时明确地明确,并创建列表或日历项目(或两者)以确保我以适当的间隔跟进。如果我忘记了跟进,另一方不是最重要的,我为没有更清晰而道歉,并尝试在那一点建立时机和交付成果。

两者,我知道我从来没有想过再次放在那个位置。所以我开发了一种自我保护的方法,觉得乐观,而不是过度。

如果您倾向于在与具有太多想法的领导人的类似点,直到他们突然关心 非常,非常,然后我的技术也可能为您工作。

报告作为蒸馏

在我老板的情况下,最好的防守是一个小而合理的罪行。因此,每当他扔出想法和灵感 - 几乎是自由协会 - 并将它们分配给我,我会对他们做出最少的思考或研究。我会想出一些观察或基本的替代品以及他的一些具体问题,并会给整个东西写一下 - 从不超过一个页面或页面 - 一半 - 重点是我在我继续下一步之前,他需要他。

我准备了关于每个新想法的简要报告的事实使我和我的老板都受益。任何时候他都问我对他的一个幻想的事情,我被覆盖了。因为我总是做了一些真正的探索性工作,但他经常有足够的数据来决定是否有足够的优点,以进一步追求这个想法。

与一个人的领导者有点不那么疯狂的蚂蚁而不是我的老老板,你可能希望几天后的额外跟进注意,询问,“你想触摸基地吗?下周在这个?“始终赋予领导者,没有义务 - 但是通过电子邮件迹线显示您已经联系和案件。

在您的职业生涯中,您是否有任何令人尴尬或可怕的体验,以便在以后更成功地让您更加成功?你是如何学习何时加强的,而不是避免问题?

步步高升,

LK.

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