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工作场所智慧博客

如何与雄心勃勃的员工一起工作’没有增长机会

当你幸运的时候雇用有能力做出优越的工作的人然后越过这份工作,但你没有适当的出口,让他们在公司中保持挑战,更不用说在您的工作组中。

我最近一位客户联系,讨论了两个人告诉他的两个不同团队成员的关系,他们有兴趣增长超越当前的角色。

案例1:有抱负但尚未装备的员工

第一个情况非常简单。这个人只是没有准备好上升:他可能雄心勃勃,但他没有开发出全功能的能力;他并不总是可靠的,他真的没有良好地了解下一个角色所需的东西。

我们讨论了提供此团队成员技能培训,并提供充足的鼓励,以及关于他在当前工作参数中需要做些什么来提高他的表现的明确和具体的反馈。

如果他得到了正确的关注,那么他很可能是他的进步 并获得他渴望的认可,所以他不会沮丧,行动或离开,而是继续发展。

案例2:明星员工

第二次团队成员一直在做一个突出的工作。她将成为一个加号,更苛刻的角色具有更大的责任,但只有没有任何开口。所以我建议我的客户寻找其他机会 让她完全参与和学习 直到可用的适当位置。

既然,发展甚至更大的技能和责任都可以使这支球队成员从外面偷偷偷猎更有吸引力的候选人,但值得继续发展她的风险。

这样做会赋予她应得的承认和承认;显示其余的团队,有一条增长的路径;提供一种扩大团队的技能和责任组合的方法;并提供未来的未来可能性,应该在未来的某个观点中留下更环保的牧场,并在未来的某些时候回到公司,并与她带来坚实的技能和伟大的态度。

在等待更大的角色时保持团队成员的提示

以下是您可以为正在等待更大角色开放的明星团队成员的一些可能性:

在工作团队中创建一组新的职责 在您想要解决但没有带宽的区域中。您的团队成员可以专注于新的研究;制定和提出新想法;实施新方法;并以新的,更合作的方式与其他团队成员合作。

在其他部门提供交叉培训,或将它们分配给跨职能的工作队 因此,他们可以开始在整个组织中开发合作关系,并了解他们的作用和责任如何适应整体工作流程。

让他们接触高级管理人员。 通过将它们与您带来会议,让他们参加介绍,并要求他们提供自己的想法,并要求他们提供自己的想法。增加的获取和参与的机会将刺激他们,并扩大他们的前景。

为他们提供外面的教育或行业参与 这种传统的内部表现和他们的个人职业目标。告诉他们你很乐意投资他们,并认为他们是值得的。

让他们培养别人。 这是一个新的和挑战性的责任,这将使他们感到自豪,但它将帮助您在他们身上建立长凳力量,为他们转向其他角色的时间 - 是否在公司内部或外部。

与此同时,一定要与您的老板和其他同事合作,为您的成功团队成员找到额外的机会。您的组织不会成为第一个添加“高级经理”或“高级总监”标题的方式作为一种方式 认识到卓越的性能和额外的责任.

步步高升,

LK.

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