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如何在右脚上获得新的员工

“我需要做些什么,以确保詹姆斯下降到一个好的开始?”我的客户问道。

领导者对让人们成功的谈话,但大多数船上似乎专注于人力资源文件的文档,偶尔在正式的任务培训上,只有很少就是“在这里如何运作。”不是一个大型培训小组的员工往往是留下自己的东西。

这就是为什么当经理问我如何获得新的员工开始时,我总是开心。我认为自己,“一个少组织伤亡!”

新员工需要知道什么

所以当它来获得詹姆斯开始时,我强调给我的客户 新员工有多重要的是新职位的最终视图。不是那种你希望有人向你解释的东西,以及给你关于办公设备如何工作的提示以及哪些人不会在第三杯咖啡之前打扰哪些人?

几乎每个新员工都希望不仅仅是他们预期的事情 - 虽然他们肯定想也想知道。他们还需要了解本组织的目的和焦点,以及他们的工作如何适应其未来。共享上下文不一定使它们更加熟练或准确,但它将 增加他们可以正确思考的可能性,做出更好的决定,避免多种错误。

让新员工进入流动

对于我的客户,我列出了她应该在向詹姆斯向他发出的新角色时强调的事情:

  • 为什么我们这样做
  • 我们正在努力通过这样做的事情
  • 关于组织历史中角色的历史
  • 我们正在寻找的结果

当你把它们置出来时,覆盖这些事情似乎很明显,但是 有效的车载不直观。落入食谱指示风格非常容易:“采取这三种成分,测量,搅拌。”当新员工说出事情时,它没有帮助,“只是告诉我你是如何让我这样做的。”

但是,当我们不解释我们是否预期混合来表现出蓬松或脆弱的时候,新人知道他们是否在轨道上是一个更艰难的 - 如果他们不是,那么使用他们的常识来调整他们的常识。他们可能会烘烤,但他们正在瞎子 - 他们很难知道他们的执行是否非凡或平庸。

第一个月保持密切联系

我的客户和我讨论的其他重要事项是如何积极监控新员工,而不是将它们留在悬挂。

以下是如何使其工作:前四周,需要几分钟时间与新人一起检查每几天。直接询问,“过去两天似乎奇怪或令人困惑的是什么?出现了什么是新的,什么都没有意义?“你会迅速 了解工作的哪个方面混淆了它们,或者他们遇到了您未预期的组织问题,以及指示中存在差距的地方。

在第一周左右之后,你甚至可以进一步进一步:“你拿走了所有关于信仰的指示,但我很欣赏,但我想知道任何没有意义的事情或者是麻烦的,所以我可以帮助你顺利地处理它。“您不仅可以立即宣传执行竞争问题, 你会加强这种关系.

在每隔几天的几个星期内检查后,您可以转移到每周会议,但在一开始就不会开始每周。如果您从一开始就让新员工一周一周,他们可能会忘记重要的细节,以及他们遇到的任何特殊情况似乎太小而无法提及。如果由于某种原因,员工对工作要求并不是很好的匹配,你会及时认出它,因为你有20到30天的频率检查 - 而不是微米画,但是查询。

更深入的船上导致更美好的未来

为什么我们避免更深入的船上形式?经常,我们觉得让新员工始于介绍介绍过程的任务,我们感到非常绝望。或者也许我们不会考虑在背景中自己的工作,因此我们发现很难与他人分享上下文。

但是为成功设定新的员工非常简单。它只是需要一项时间和能量的投资,这将稍后节省一个问题。

步步高升 -

LK.

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