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工作场所智慧博客

以下是人力资源可以提高其可信度的3种方式

本文最初出现在 福布斯。

人力资源领导人有一个艰难的工作:他们必须制定和执行保护组织的规则,同时同时支持mgm365bet。这些责任通常可以在冲突中,为人力资源和mgm365bet创造不适。尽管承诺和关心大多数人力资源专业人士,但企业媒体充满了“人力资源不是你的朋友。这就是为什么“和EEOC估计是”75%的工作场所骚扰事件完全没有报告。“

为了了解人力资源领导人和部门可以做些什么来打击这种负面声誉,我与人力资源师的mgm365bet,创始人兼首席执行官谈到了专门为mgm365bet关系管理专门建造的技术平台。基于HR敏锐的最近 mgm365bet关系最佳实践与趋势的基准研究,Muller描述了三种策略,可以帮助人力资源领导者提高他们的部门与mgm365bet和高级管理人员的信誉。

加强你的进程,所以mgm365bet挺身而出

特别是在#METOO时代,一旦mgm365bet转到人力资源,曾经调查并派遣犯罪行为的肇事者,并罚款。但大多数组织处理临时和非结构化方式的调查,侵蚀mgm365bet的信心。根据穆勒的说法,部分问题是“组织依赖他们的调查人员做正确的事情,但没有过程,所以没有一致性。”这使得很难判断是否正常完成调查,甚至更重要的是,mgm365bet犹豫了,因为他们不知道该过程是如何运作的并且不确定他们会发生什么。通过将可靠的流程置于原位,穆勒笔记,“该组织对其mgm365bet来说是指导我们认真对待的,我们有一个流程[进行调查]就像我们有...我们的销售流程,我们的营销流程。”

至关重要,因为管理mgm365bet的期望,它可能同样重要的是培训公司管理人员,以公司的调查过程的宗旨和程序步骤。除非mgm365bet使用像“歧视”或“敌对的工作环境”这样的明确语言,甚至没有意识到他们应该在何时应该与人力资源进行咨询,而不是试图自己处理。经理可能会偏见,因为他们太好了解玩家。但是因为他们不了解这个过程,他们可能无法妥善记录,并可能削弱组织识别违反行为模式的能力。

利用数据来改进组织

Muller强调整个组织汇总数据的价值,以确保在处理和灯具的情况下确保一致性。 “我们对数据进行了解,以及人力资源如何更具数据驱动,”她说,“但是这样的行为数据,无论是歧视还是不良行为或糟糕的表现,都是组织不是捕获的。”她呼吁mgm365bet关系数据“一个惊人的洞察力”,可以帮助公司回答问题,比如为什么组织的一部分有明显更多问题,无论工会问题是否正在酝酿等。

Muller描述了HR如何为高级领导人提供故事和见解,以帮助迅速采取行动。她说,“这是那些将提升人力资源战略价值的谈话。如果人力资源和mgm365bet关系开始收集数据并分享故事和洞察力,[领导者]将克服信息。“当人力资源领导人提供全面的数据来展示他们的公司如何与同龄人的比较,或者各个部门或领导者如何相对于彼此对敏感人员问题进行比较,它们正在增加实际价值。

沟通人力资源的角色

如果他们担心他们会受到不公平对待,mgm365bet将不相信人力资源。所以,正如穆勒所指出的那样,“我们必须找到一种方式mgm365bet将开始说,”你知道是什么?人力资源帮助了我。人力资源到底。当我去那儿时,我受到了尊重。“

她建议人力资源赞助的棕色袋午餐或城镇厅会议的想法,mgm365bet谈论他们的经历。 “考虑如果你能得到一名mgm365bet来说,请说,”我想告诉你我的经历。我可能不会分享[全部]细节,但发生了一些事情,我去了小时。这是我对待的方式。这是他们的沟通方式。它以一种方式处理了我的感觉是及时的,我觉得我受到了尊严和尊重和同理心对我来说很挺身而出。“”这只是人力资源部传播这个词的一个机会,并强调他们如何帮助mgm365bet难以实现困难的mgm365bet情况。

穆勒认为,除非人力资源明确地努力建立信任,高级领导人对人力资源部长的问题采取行动,“我们只是允许有毒行为在工作场所继续,无论是骚扰还是歧视,或者只是让人们不安全或让人不安全或歧视的歧视不舒服。“与业务和组织生活的任何其他方面一样,过程创造了一致性,数据创造了问责制和沟通,外展将帮助mgm365bet和高级领导人管理他们的期望。通过应用这三个学科,人力资源高管将能够提高他们的可信度,并对其组织产生更大的差异。

步步高升 -

LK.

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