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工作场所智慧博客

如何用令人担忧的是有效地工作 - 即使是你

本文最初出现在 福布斯.

在政治动荡,股票市场改变与一般办公政治之间,任何专业人士都会关注这些日子。作为一个商业人士,它是做严格的风险评估工作的一部分,但如果你走得太远,让自己过于焦虑,你可能会打扰自己 清晰的思考和生产力行动.

假设您的担忧或同事,下属或老板的担忧,在大致的正常范围内,使用这五种方法将帮助您达到正确的平衡,以便有效地前进。

通过所有项目思考并记录它们。 问问自己或你担心的助理:你在担心什么?概括,模糊的担忧是最具破坏性的,并为您提供解决它的最不起作用。所以得到混凝土。可能发生的最糟糕是什么?什么是可能发生的坏事?一旦他们想到, 记下来 或者以其他方式让他们走出你的头脑。您可以保留担心期刊,列出DOS的唠叨或录制语音备忘录,但清除您的思想。

检查您的数据。 你能确定你的期望是否准确?是什么让你如此肯定?您担心实际上会通过的可能性是什么?你是一个商业人士,所以你习惯于编组事实和数字来进行案例。然后回来考虑你的案件的真正是多么强大,无论是什么困扰你。并保持确认偏见,因此您也小心地收集了相反的观点,而不仅仅是支持您的数据。在大多数情况下,这项考试将明确说明担心不值得与您放入其中的能量。

评估潜在的损害。 可能发生的绝对最糟糕的事情是什么?如果它确实如此,所有逻辑的后果是什么?最大的可能成本是多少?奠定灾难的核心棍棒,好像你是一个检查员或保险调整,所以你确切地知道你可能会发生的事情。随时清楚地保持记录,并打折风险,不太可能发生一些事情。

寻找风险缓解策略。 事情可能会出现的事实并不意味着你必须与挂在头上的那些潜在的后果被动地生活。你可以做些什么来防止灾难?你怎么 得到帮助 有这些挑战?写下您的想法,并决定您是否应该在您的准备回复的一部分进行预防,保护或清理的案例。如果您为所有担忧做到这一点,您可能会发现很多机会来加强您目前的运营,避免大多数,如果不是全部,则负面成果。

恢复和回顾计划。 现在您已经预期了所有的负面后果,您可以为必要的清理活动做好准备。您是否必须更换员工或设备?向客户道歉?第一阶段是恢复自己,以便您可以领导和支持他人。开始 平静你的身体 以及你的思想 为了确保你重新控制,其他人可以依靠你感到舒服。然后工作前进。而不是进行标准的验尸(假设没有人 实际上 死了),使用来自敏捷软件开发的工具之一并进行 回顾一下,您向其中询问了处理的内容以及可能更好地处理的内容,因此您可以为下一个事件做好准备。

任何追求者 墨菲定律 可能会比倾向于流动的同事体验更多的压力。但如果您采取这五种方法,您至少可以获得几乎任何最终性的更具资料,并加强在该过程中的组织。

步步高升 -

LK.

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