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工作场所智慧博客

当队友取消与您的承诺时,如何思考它

在过去的10天里,两个不同的人都有两次“碰撞”我两次:一个是一个想要采访我的电视制片人,另一个是一个想要的顶级官员 面试 !!两组延期的理由很好 - 以及不方便,因为它必须重新安排,通常我真的很感激找到的时间。

但如果他们来自人们,我不会觉得乐观和随着这些调度颠簸而随之而来,我需要定期协作,以便产生我所需的结果。

我们希望我们的同事们展示我们

当有人反复取消时,大多数人都会受到专业和个人的严重沮丧。 他们假设意图或弱点:也许另一个人不在乎;出来了;或者只是简单的不负责任,懒惰或粗心。大多数人都有一些伤害的组合(为什么你为我创造不好的情况?你为什么不关心我)和愤怒(你怎么敢这样对待我!)。

但特别是这些日子,几乎每个人都过多了,有时我们依靠的人或希望有助于我们也负责无数的其他人和我们甚至不知道的情况。

伟大的可能性是他们并没有想到对你有巨大的影响。他们正在考虑如何处理他们的多个优先事项,尽可能少弄乱,并且每天都像他们一样平静。

是的,当有人违约,取消或最差时,它会发臭,鬼魂。但是在发生这种情况时,您可以做的实际情况。

将颠簸和重影变成关系机会

暂停和自检。 伟大的可能性是,您的同事的行为与您的行为很少和您的担忧。无论是太忙,易于迟到或混乱,或将你的工作视为较低的优先级 - 这不是关于你的!这是关于他们觉得他们需要做的事情。他们正试图照顾自己,尽最大努力。 假设良好的意图和原谅可能比你更为淹没的人。

问他们发生了什么,更好地工作。 如果他们表达悲伤或痛苦,或者他们道歉,请至少将它们占据至少几次。如果他们告诉你一个不同的时间,结构或过程会更好地为它们工作,如果它对您没有损害,请尝试适应它们。

解释影响。 而不是简单地吞噬你的加重或通过个人挑战或反应反应,而是明确地说出当他们没有按计划出现时出现的实际错误。如果可能的话,将其放在共享目标和价值观的上下文中,而不仅仅是对您很重要的事情。 

但在某些情况下,他们实际上 不是 获得参与的好处 - 所以损失只是你的。然后你必须希望你能够展示他们的贡献对你的意义,以及你试图用时间或过程容纳他们的方式:“我知道你不善于帮助我的团队,但我们会非常感谢它 - 您的意见在我们的成功中取得了真正的差异。“

避免对他们的行为进行警告。 让自己出于声音像执法的任何东西。这肯定没有帮助他们告诉他们你知道他们已经为您考虑不那么重要的其他会议为其他会议做了时间。相反,轻轻地轻动地让他们识别他们如何或多久让你失望:“你可能没有意识到你有多少次你无法做出我们的星期一工作队员签到。您是否会开始跟踪您的频率以及妨碍您的频率?如果有人经常错过你的会议,你会认为没关系吗?“您可以做些什么来帮助他们管理他们的优先事项,从而优于具有持续争论的关系。

要求他们的承诺。 根据如何构建其参与的重新评估进行新协议。 “现在我们已经改变了计划,你能在下周二迅速加入我们吗?我们真的很依赖你。“

为您自己的安心而重新重新设计

不幸的是,所有级别的同事都是正常和常见的,因为我们是我们的。这意味着当任何事情扰乱计划时,它可能会产生外部影响。但你不一定承认你的队友是多么超额;您只能注意到他们不会为您出现。

如果您重新构建您的角度,您会看到您的同事更容易,更舒适地为您提供所需的内容,还将减少日历和生活的压力。  

步步高升 -

LK.

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