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工作场所智慧博客

当您需要额外的支持时要在工作中愉快

在最后几个帖子之后,你们中的一些人评论说你喜欢增加自己幸福的想法以及提高组织中的一般幸福水平,但你不确定—或者,在某些情况下,你根本看不到— how to go about it.

确实,有机械师可以投入实践,以及您可以使用的材料的无数来源,以提高您的个人幸福水平。例如,看 Sonja Lyubomirsky., Tal Ben Shahar. , 或者 格雷琴鲁宾.

幸福是结构性的

有更多快乐的人—或者至少有一些越来越快乐的人—肯定可以为一个更幸福的组织制作。但这不仅仅是关于个人以及他们的感受。在工作场所,您可以通过消除生产力和进展的障碍,以及减少或消除贫困组织结构和基础设施的负面影响来增加一般幸福。

大多数人可能不想被告知他们不够高兴,并且可能不想听到你觉得你不够高兴。但是当他们看到在工作中出现错误的标准事情的改进时,他们通常喜欢它;创造不适;或妨碍效率,生产力和成功。这些是有助于建立健康,有利可图,弹性的业务的相同变化,包括:

  • 找到破坏或效率低或不完整或不足的信息流程的系统和程序;
  • 轻轻地开始分解筒仓并改善沟通;
  • 消除责备和手指指向的内部和跨工作组;
  • 在不诚实和欺凌的灯光上闪耀着明亮的光线;和
  • 确保合适的人在正确的工作中,因此他们可以用他们对他们感觉良好的方式使用他们的才能,为这项业务做好事。

寻找机会

开明的高管和各级领导者需要分享他们所知道的,善意,关于哪些事情正在运作,不工作—即使这是管理者本身。新兴的领导和visionaries在组织的各种可能的角色和角落中需要谈谈他们所看到的—沿着纽约市地铁系统的线路,“如果你看到的话,说些什么。”

但工作场所问题绝不是一个人,甚至不是最高级的领导者,所以一个人很少读一本书并有所作为。此外,很难找到足够的时间进行更改,并保持关注需要更改的内容。

当你深处的情况深处,沉浸在事情的情况下,可能很难看出真正发生的事情以及更好—有多有效和高效—事情可能是。那是一点点外部帮助时可以有用。

想要一些外部援助吗?

这是公司之后我见过的内容:当经验丰富的中立者来到现场,并开始询问上下文和后果,鱼开始识别并适应他们游泳的水换句话说,有时正确的顾问可以完全提供您需要击倒这些障碍的额外支持,做得更好的工作,帮助您感到更快乐—一个美好的福利!

如果您希望通过对您或您的组织的正确方法思考的一些额外支持,我很乐意收到您的来信。我们可以喝一杯咖啡!你知道我多么认为咖啡提高了幸福和生产力(见 5个恢复均衡的步骤),科学似乎同意。退房 幸福在工作 on Wikipedia!

步步高升,

LK.

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