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工作场所智慧博客

如何避免损坏a“Working Manager” Can Do to Your Team

您的公司是否依赖于“工作经理”谁 同时执行他们监督的工作?许多公司都在不存在 意识到缺点。

工作经理通常在小公司中找到,在哪里 即使是领导力的人也必须卷起他们的袖子和球场来获得 完成工作,无论是包装和运输商品,都必须立即出发, 每当它忙碌时接听电话或设计网页 - 当存在 负责他人的工作。

但大公司也依赖这些类型的经理,而且 通常,领导力骄傲地自豪地拥有它们。 领导人可能相信指定某人并不成本效益 management only 或者没有足够的人监督全职。在 一些工作文化,纯粹的管理层过于花哨 - 没有人 分享工作太好或太特别了。其他公司可能只是 尝试某人作为经理,工作者/经理角色创造了 如果他们没有,那就会更容易让某人回到行 作为管理层锻炼身体。

传播太薄了

但是您的经理是表现为图形 设计师,销售代表或工程师,如果您,您可能会要求遇到麻烦 持有他们负责在工作中交付的配额,但同时 期望他们领导一个团队,也可以与其他人协调和互动 正常业务过程中的经理。

当工作管理人员作为他们的管理角色时 最高优先级,他们可能会缓慢回应客户,截止日期,或者 提高错误率或每单位实施成本,因为他们的焦点是 elsewhere. But 许多工人/经理觉得 被迫为截止日期或表演提供关怀的关怀 requirements。如果他们补偿成功实施 而不是开发和支持他们的团队,它伤害了它们 钱包随时随地把团队放在自己的产出前。

在行动中失踪

下属经常被工作忽视和不受欢迎 经理,可能太淹没了自己的帐户或项目 帮助团队成员,或者根本不感兴趣。此外,这些管理人员可能是 对如何完成工作的新想法少,因为他们是不断的 在他们自己的思想中加强了什么作品,并不能按照他们的方式工作 it now.

更令人不安的是,许多员工不相信他们的工作经理。他们没有将他们视为有必要的可信度或地位,以帮助他们并支持它们。员工, 这些管理人员可能是高度经验丰富和知识渊博的工人,但他们并没有真正负责。 从员工的角度来看,有时这些管理人员有用,有时它们不是,但无论如何,他们都没有可靠,也不能作为当局或倡导者可靠。

对业务的影响

很多小东西会出错,变得更大 当工人/经理无法到达它们时出现问题,或者如果他们补丁和绷带 问题而不是做交叉功能的协作或向上 必要的提案,因为他们缺乏时间,观点或粘连。这个可以 导致对业务的各种真实后果。

因为领导层主要认为这些管理者 熟练的工人,仅作为真正的领导者,他们通常不是 鉴于大量培训或发展,通常在它们时较少 提出问题,要求资源,或提出新方法。而且因为这些 经理人被日常任务所占用,而不是他们的团队的方向占据 他们常常无法鼓起帮助他们的团队所需的大图片思维。

也许是最危险的, 依赖 在工作经理上可能会撰写关于更重要的问题. 该业务实际上可能需要额外的换行员,但自工作以来 经理填补了差距,没有解决真正的人员配置水平。

考虑替代方案

如果您的组织依赖于工人/管理者,请尝试 思想实验:如果您现在没有使用双重功能的人,那么 你必须从外面雇用一位经理吗?什么技能和 您想要在那个新经理中想要的功能吗?有没有任何反复出现的 头痛可能被削弱?什么可能改变,结果如何改善, 如果您要培养您的工作经理,以完全补充 你期望的技能来自局外人?

还, 回顾你的 对当前需求的人员配置需求和您想要的增长 have。如果你要解决未来的需求水平,那么有多少人 你需要雇用和训练,这会证实需要一个 full-time manager?

一旦您评估了这些因素,就开始考虑您是否有候选人 - 无论是候选人,无论是在今天的工人/经理中还是甚至在级别中都可以在一两年内成长为全职管理角色。设想允许您想要的生长的组织结构,然后 制定逐步发展和经验的计划,您最好的候选人需要准备好.

步步高升 -

LK.

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