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为什么你必须处理榜样清晰度的问题

组织生活可能会令人困惑,与作业角色或组织结构的变化,管理或同龄人的营业额,甚至是公司增长的积极情况。但在太多公司中, 中层经理对缺乏角色清晰表达了极大的挫折感。 不幸的是,即使是高级管理人员也有时会提出同样的投诉。

这些经理是什么意思?他们说他们无法弄清楚如何在复杂的项目上向前迈进,或者不知道谁对某些结果的某些决定或责任有权威。为什么这会发生,而且可以做到什么?

缺乏角色清晰度是一种误诊

寻求角色清晰度是告诉我们领导人的间接方式 我们不明白他们想要的东西 或者我们担心他们想要一些我们无法提供的东西。当我们没有觉得做好准备或训练完成我们的mgm365bet时,它可能会感到不太个人威胁,相信他们不得告诉我们他们真正想要的,因为我们不知道如何做到这一点。

通常,缺乏角色清晰度被用作为什么同事不相处或无法弄清楚如何共同努力的解释。这个封面故事奇怪地让人让人想起兄弟姐妹,谁在童年时期,录音在他们的共用卧室的中间的一条线上,以便在“我的”方面和“你的”一侧,并“你的”一面。

但只需将一个人的领土从另一个人分开就可以造成的获取和有效性的真正问题,说,当一个兄弟姐妹要索取梳妆台的许可时,或者其他必须要求能够使用门!!有时候这样的明确部门,虽然打算完全明显地使事情完全明显,只能导致侵犯侵犯的指责:“你呼吸了我的空气!”

在mgm365bet场所,只需绘制同事职责之间的明亮线即可导致同类愚蠢的升级。反过来,这种争吵和冲突可以导致瓶颈和持续的并发症,特别是当决策者无法参加共同的理解时,管理层试图立法详细mgm365bet协议,或者领导力规范适当谈话的尼特和粗暴备忘录中可以包含哪些主题和分发列表。

谁需要角色清晰度?

关于角色清晰的真相是 您的层次结构中的下降越低,您需要它越多。 如果你是一个小时的工人,或者在同一mgm365bet中的许多人中之一,或者如果你专门评估任务完成,或者你是由mgm365bet单位支付的,你最好特别知道这些职责是什么携带他们。

确实,在一些公司,顶级的高管不提供足够的方向,甚至留下经理感觉有点不安全。但是,一般情况下,如果你必须继续要求角色清晰度,而且你不是前线工人或直接主管—如果你想不到,更不用说没有它就完成了任何mgm365bet— then 你没有作为领导者的正常mgm365bet 或作为执行官。除非你有敏锐,复杂性和明亮的目的,否则你无法负责任地或掌握权威 弄清楚你可以做些什么来移动团队或组织前进 —特别是当条件不确定时,未来尚不清楚。

而不是角色清晰度

Merriam-Webster将清晰度定义为“易于理解的质量:以非常确切的方式表达,记住,记住,知识等质量。”

需要精确的是某种程序方面,操作规则,以及在组织中往往往往最相关的详细任务。当您听到前线员工哭泣的清晰度时,它通常会表示管理问题一个级别—领导尚不清楚员工的指示和衡量的具体细节。

但是,当高级管理人员和高管抱怨缺乏清晰度时,他们通常既没有信心也没有采取措施,除非有人降低了他们的不确定性,否则如何向前迈进的措施并做出决定。或者他们不知道如何根据自己的影响力和站立与同行协同mgm365bet。

步步高升,

LK.

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