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工作场所智慧博客

当战略是一种弱点

在最近访问客户公司期间,我花了两个不同的领导者,其举措不会令人满意地进步。第一个领导者是聊天,并制定了席卷的励志陈述。她的团队深深致力于... 继续阅读

动机所需的四种条件

成功的销售经理感到沮丧,不合适。当我们遇到咖啡时,她坐在膝盖上,辐射强度。 “当然,激励团队是我最大的责任之一,”她...... 继续阅读

停止摆动服务摆锤

“为什么我们不能让客户快乐?!?”在与他的部门负责人会面时,首席执行官致电。 “只是照顾好这些问题!什么是大惊小怪的?!?“他的意思是。但那是...... 继续阅读

如何把坏消息带给你的老板

在大多数工作中,您必须学习如何将您的领导者整合到您的计划中。除非你自己或自己运行的地方,否则你的工作的一部分是为了帮助领导是成功的,而你...... 继续阅读

导致无动于衷的领导团队

新雇用的副总裁前几天称为我,表达了与她的犹豫不决和冷漠的同事令人沮丧。我的未说出口的回应是:“他们甚至不够强大,不能成为一个竞争对手的团队。”当领导...... 继续阅读