社交菜单

工作场所智慧博客

“激进的坦诚”确实有效吗?

让我们谈谈“激进的坦诚”,在它之前 popular.

激进的坦率,也被称为“前刺,”是前谷歌总监Kim Scott的“秘密”。这种直接形式的批评是意味着 防止典型的工作场所被动侵略,软踩踏,避免真理。它旨在通过切割任何误导,无效行为的核心来为个人和业务产生更好的结果。

激进的坦率斯科特女士非常清楚同时要求“亲自关心”和“直接挑战”。很遗憾, 大多数人没有这种组合的本能。您可以从图形(右)看,这两个因素的交叉点很小,相对于其他一切—还有其他一切都是恐怖表演。

真相不会让你自由—如果您不知道如何使用它

许多人认为亲自关心同等“很好”。他们认为,直接挑战,允许他们有力地判断,“让芯片落在他们可能的地方。”但筹码落下的地方往往是别人的柔软感情。如果反馈的收件人不明白如何改变他们的行为—或者为什么他们以前的行为,通信或方法不可取—不会有所改善。

我曾经和一个那个是他称之为“残酷诚实”的人的一个强有力的人的人合作。不幸的是,他的反馈通常不受欢迎,任何人都没有受到职位接受他激进的坦率的人。 很少有人渴望被野蛮,即使别人认为对他们有好处。

这个同伴对残暴的信念可能并没有来自对业务有效性的渴望。他可能已经发展成为一种方法,以避免他的时间浪费在他被认为是无关紧要的事情的事情上,或者在人际关系中引发了他的个人不适。

但虽然诚实的残酷—或者是坦率的自由基 —可能会导致行为改变, 没有任何关于伤害的人,这必然会让你想要你想要的行为.

使用反馈更改性能的必要条件

如果工作环境,组织文化或领导风格尚未支持合作,联合成功,以及富有同情心的发展反馈,大多数人都不会有经验同时关心和挑战。因此,当一位高管突然引入激进的坦率时,许多人就会认为他们被举办了拿走手套并开始晃动。

大多数人都会有多震惊—和执行的高管—当结果结果是抵消,闷闷不乐和隐藏;实际问题地下;和萌芽的个人和队伍。

从根本残暴移动到有用的真理

坦率和善良并不互斥,但将它们成功地持续,专注,巧妙的努力。

所以从事事物的另一边开始和关心更多—关于业务,目标和人民。努力倾听。这样,您可以根据每个人的上下文和角色定制您的反馈。

确保您在清楚地了解人民和您的共同期望的情况下定位真相。表达如何以及如何以及为什么事情变得糟糕,并建立了对实际发生的均衡,有意义的对话的强大实践以及更好的事情。

然后你会看到痛苦越来越少,每个人都有更多的收益。

步步高升,

LK.

相关文章: