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安全可信任领导的四个标记

当mgm365bet没有被恐惧关闭或消失时,他们能够吸收投入和建议,学习和发展,并延伸以满足更大的目标和目标。

领导者如何创建安全和信任环境?通常, 当领导者展示能力,开放,坦率和愿景时,安全开始。

不要一分钟认为这些是“软”技能,因​​为它们如此常见的话。这些技能实际上是非常具有挑战性的,而且他们 推进严格的业务目标的实现。 安全不是缺乏问责制,也没有意图保护任何人免受自然后果。这肯定不是让任何人脱离困境,以便破坏承诺或缺乏专业性。

例如,让人们知道的领导者非常尊重—通过tact,慷慨,以及良好意图的假设—如果他们的行为或性能以某种方式缩短。这些信息不必严厉或惩罚,而是有一种务实,高度期望,每个人都会努力尽力而为—而且他们最好的会很棒。

安全是旁观者的眼睛

mgm365bet通过他们的沟通和行为评估其领导者。他们寻找精明,实用性,洞察力和信心,以及对待人们以尊重,善良和公平的能力。当领导者以祂的团队和其他人创造安全的方式行事时,您将听到mgm365bet的赞美,沿着以下行:

我的老板是有能力的。如果他们不相信他们的经理人知识渊博并精通功能角色,那么mgm365bet很难在更大的组织内心安全。否则,下属担心他们没有被带领或有效管理。这并不意味着mgm365bet希望他们的管理人员是完美的,但他们依靠他们了解工作所需的技术和方法,并能够设定不可能严谨但不容易的标准—以及在mgm365bet需要它时提供准确的帮助和支持。

我的老板是电力结构的一部分。mgm365bet需要有信心,他们的管理人员知道正在发生的事情以及如何工作系统,具有政治资本,并附在组织规划和资源分配中的同行中。下属依赖他们的经理沟通到组织领导的团队,为什么改变发生以及如何应对它,以及从层次结构的其余部分期望的内容。这保护mgm365bet反对组织中其他人被误判或虐待的担忧或失去地位或其他优势。

我的老板在水平上。当他们知道他们可以坦率地谈论他们的经理时,mgm365bet毫无畏惧地感到更加安全。他们想知道他们可以依靠他们的经理说:他们的经理的话语很好,他们总是跟进。当管理者承认自己的错误时,它特别重要,有意义,声明他们需要更好的事情,并接受反馈本身。他们愿意开放— even vulnerable —如果没有必要是无可救药的或更正的纠正,就表明每个人都可以在犯罪和错误中恢复。

我的老板想要正确的东西。它可以帮助mgm365bet在一句话和契约中讲述他们的管理人员关心组织的成功和同事的成功,就像他们自己的成功一样安全。这些管理人员与mgm365bet分享了什么发生并咨询他们的意见,避免当事情出现问题时指向手指,并表达赞美和感激之情—既公开私立—为了良好的表现。

安全始终是第一个

当经理始终如一地展示人们对他们有安全时,mgm365bet开始觉得他们是比自己更大的一部分;他们开始认为自己是一个团队的成员,并学会相信他们的领导者。当mgm365bet认为他们属于和重要时,他们也试图了解球队正在何处,为什么它正在那里,以及他们每个人都需要做的事情。

步步高升,

LK.

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