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您是否雇用了工作的最佳候选人或最喜欢的人?

本文最初出现在 企业家.com..

那里’没有完美的测试(尚)来辨别谁将是最好的雇用。即使在准备彻底的职位说明和正式评估后,也是从人格到手眼协调,它’对挑战排序 人们在采访中和他们的简历中呈现自己的方式.

在筛选和面试过程中,雇主可以分散注意力 多种偏见 以及他们自己的个人品味和偏好。它’如果她成功,如果她是成功的话,也很容易陷入试图雇用同样的人的陷阱,或者如果她成功,或者如果她是成功的话 not.

一些候选人有面试的技能,在吸引和让面试官感到舒适,是否符合工作本身的资格。依靠这四个钥匙将有助于提高您提出成功匹配的机会。

专注于对工作至关重要的技能。

今天的大多数工作都需要整个主办的活动和职责,以及它 ’不寻常的是找到一个拥有所有人经历的单身人士。所以,在你之后’在这个人和工作中列出了你想要的一切 确定最重要的少数任务和责任,没有哪些,你永远不会考虑候选人。大学教师’带来任何候选人面试’T且有明确的技能和经验。

标准化面试过程并及时比较笔记。

与您的队友提前准备:谁将询问候选人的不同方面’S历史,专业知识和愿望以及如何评估答案?特别要求同事寻找技能,经验和文化契合的关键比赛。他们的评估将有助于平衡和补充你的。

确保将在讨论转向候选人的地区之前,将询问所有候选人的所有候选人都有相同的初始问题。使用行为提示的组合“告诉我你必须处理x的时间大约是一个时间”和情境提示“如果y你会怎么做?”在面试后尽快与其他面试官进行比较,因此经验的具体情况不会’T有机会褪色或与其他候选人混淆。
为候选人提供真正的工作样本或尝试。
提供实际分配的申请人,无论您是否要求编码锻炼,样本销售音高或完整的演示。如果尝试要求候选人进行研究和准备,请支付他或她的时间或交付,好像你雇用这个人做一个小项目;它’是一小部分费用,向杂草付出代表一场谈论一个好游戏但可以’t do the work.

如果工作由概念,知识或管理工作组成,请深入讨论一组团队成员或一些顾问的真实工作主题或情况,以了解最终候选人如何互动,股票意见和明确分歧在一个潜在的不舒服的情况下。
检查参考资料,好像您的业务依赖于此。
要求候选人提供谁已经同意详细讨论他们的参考资料。当您联系参考时,请描述您的组织就像是什么以及您的技能’ve被定义为对工作绝对至关重要。然后询问关于候选人的参考’在这些具体领域的既外能力,以及他是否相信候选人会在您的环境中良好工作。

和唐’T依赖于您的候选人名单作为参考资料;检查您自己的网络,也可以尝试找到与候选人合作的人。即使你’重新使用招聘人员,坚持要做参考检查自己,因为您希望听到音调和特定语言参考使用。

一旦您拥有所有数据 - 匹配所需技能,在面试官之间一致的看法,积极的工作样本和支持参考 - 考虑未来。图片您的业务 现在,三到五年的道路。想到你的工作’重新填补,以及如何发展和成长。如果您可以在工作中可视化候选人,并且随着业务的成长而越来越多,您可能已经找到了合适的技能和风格组合。

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