社交菜单

工作场所智慧博客

如何把坏消息带给你的老板

在大多数工作中,您必须学习如何将您的领导者整合到您的计划中。除非您自己或自己营运,否则您的工作的一部分是帮助领导成功,同时您正在照顾自己的责任。这持有真实,直到你准备离开工作,无论你是爱还是尊重你的老板。

带来坏消息

那么如何有效地提供坏消息或不舒服的真理—你的老板可能不想听到的东西?

如果你只带来投诉,那么将被视为个人悲伤更容易。相反,尝试提出提案或假设,因此她可以将其纳入自己的对象思考。和装备你的内容,所以她会发现它本质上有趣:也许她喜欢谜题,戏剧性问题或数据分析。

尝试以一种柔和的方式提供硬证据,就像它是新的和投机性的:“嘿,老板,和我一起看这个,你吗?”如果你能讨论她的思考,你可以一起建立一个更好的解决方案,而不让她感到防守。

成为团队球员,第一次和最重要的

不要说你是什么 不是 试图做到:“我不是想批评;我不是故意抱怨。“你的老板会听到相反的对面,认为你的抗议太多了。无论您需要多少数据,都要备份您的观点,请小心不要表达关于您支付等级上方的人民的毯子挫败感。你不会看起来合作或开放妥协。

相反,让它清楚你在 团队和你关心 results —这就是为什么你有意识地踩到与她交谈的线。说出来的话:“我在这里支持你的使命和目标。我很高兴你让我们在努力工作A,B和C,我正在尽我所能来实现你的目标。我希望你知道x不按照您计划/期望的方式工作。你可能已经意识到了我想要引起你的注意的一些东西,但我希望你能给我一些leeway表达我的担忧。“

如果伤口在内部造成

当它是内部问题的结果时,会特别困难。也许实施HICCUPPED,或者您的同事对您的老板意图有不同的解释。在这些情况下,您可能需要更多序言的情况:

“我担心我们没有得到你想要的结果,而不是因为市场条件不利,客户偏好等,而是因为我们自己的行为/错误。也许你给出的方向并不充分理解,或者一些决策者仍然有保留。

“无论如何,即使每个人似乎都同意概念,我们的工作流程并不是很好的协调。做工作的人似乎在不同的方向上脱落。其他领导人可能会同意与您的会议,但他们并没有将这些承诺与他们的团队联系起来。也许执行是因为方向冲突或不明确的情况而得到了震撼。

“这是我观察到的一些事情,这是更新的时间表,显示我们得到的距离有多近......”

一个谨慎增加了

识别出你的老板可能实际上已经知道你的想法是如此眼人开放,并且可能不相信你提出的改变是必要的,或者想要实施你的建议的改变。或者你的老板可能不同意你的事实或对他们的解释。要求解释您的方法不可取的原因是合法的。但无论哪种方式,你的老板仍然会期待你的忠诚,承诺和全面表现。

步步高升,

LK.

相关文章: