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工作场所智慧博客

如果你的老板太害怕扰乱其他团队成员,如何应付

“为什么他不告诉她她必须做得更好?她不必听我说话。他为什么不告诉她?“

一个苦恼的vp对我通风。他的团队正试图与另一个副总裁的团队合作,并进展顺利。他用同行尝试了努力,但当她对他的角度看起来没有兴趣,他抱怨他的老板,evp。他的老板与他同意但似乎并不愿意利用他的权力来说服另一个副总裁。

我们所有已知的高管都是如此冲突厌恶地说,他们不会向他们的直接报告必要的反馈或有关他们所拥有的问题的洞察力。 这发生了各种原因:例如,老板认为他们不会被认真对待;他们担心团队成员会觉得怨恨,实际上更糟糕;或者他们只是不知道如何掌握谈话,因为没有人在他们的职业生涯中曾经向他们解释过。

团队关系很复杂

但这是一个不同的问题。我知道所有这些球员。这个evp真的想到了他的团队作为他的工作家庭 - 他深深地关心他的团队中的每个人,他希望他们关心他的回报。 [注意:这种情况可能发生在任何级别的管理层。]

偶尔,如果一个团队成员需要它,evp愿意展示艰难的爱 - 如果他确信他们仍然会爱他。但是他被爱的愿望有时意味着他没有承担某些关键的问题,这会让某人扰乱他们可能会退出他。任何人都会感到不那么喜欢的想法 - 因此退休的爱情 - 基本上停止了他的轨道中的evp,这意味着他无法帮助小组向前发展。

让你的老板回到你身边

如果你的老板知道他能够依靠忠诚和继续交付,这可能会令人沮丧,但由于他是靠在你的同事的情况下,他并没有提供所需的支持。但你并没有完全陷入困境。你还有一些东西可以做到这一点 尝试重新调整各方和情况.

重新聚焦目标。 审查您的老板的倡议或项目的目的和预期结果。验证它们是重要的,有价值的,以及他们是否优先考虑你的同事的愿望,而不是为了容纳你。如果你的老板似乎致力于目标,请询问他们是否愿意代表目标进行干预,如果不是你代表。

向你的老板解释你的感受让人失望和不受支持。 虽然 我通常建议在工作中使用我的陈述,这是他们实际上有用的时间。如果您的老板更专注于关系,而不是前瞻性进展,请使用他们对关系的需求,因为他们应该帮助您更多。说出来,“我知道你关心我在这里取得成功的能力。但是当你明确说明你不愿意为我去蝙蝠时,感觉就像你删除了你的支持,我不知道为什么我应该继续为你不关心的东西而努力并且不愿意参与。“

寻找参与组织影响的其他方面的方法。 从别人那里有可能有助于打破逻辑Jam。也许你的人力资源商业伙伴已经了解了你的老板的倾向,可以在关系方面教练你的老板。或者也许还有其他高级管理领导者可以为工作生产方面提供一些压力。 

无论你做什么,只是 停止等待你的老板让你更好。想想如何直接与同事合作,或者你如何对其进行引人注目的情况 他们的 boss for support.

即使你的老板不想摇滚船 - 即使你不想摇滚你的老板太多 - 你在击中死胡同之前有选择。尝试其中一些建议,看看他们是否为您工作。

步步高升 -

LK.

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