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工作场所智慧博客

如何帮助您的团队充分利用新的一年

本文最初出现在 福布斯

在每年的这个时候,许多组织都在关注他们的年度目标和计划。除了量化目标和建立承诺之外,还有另一种方法可以帮助您创建成功的轨迹,尤其是在像这样的一年中,当很多公司都在应对从计划外工作到家庭到社会转变的挑战时。

一些组织使用称为 欣赏询问 帮助制定计划:他们列举了组织做得好的事情,然后将这些示例用作构建更美好未来的模型。有一个类似的程序,通常由个人使用,称为 品尝 可以帮助员工识别和评价对他们有利的事情。事实证明,节食可以支持个人的心理健康,增加他们的幸福感和工作满意度,甚至 防止倦怠 当工作特别具有挑战性时。您可以通过以下五种方法来改善个人员工的绩效和团队协作。

停下来注意好。 我们花了很多时间在工作上,以应对今天出了什么问题以及明天可能出了什么问题,以至于我们在做出决定时常常以为最糟糕。根据加州大学伯克利分校的心理学家,作家兼大好科学中心高级研究员里克·汉森博士的说法,这是 负偏导致我们的大脑“对于魔术贴来说是消极的体验,但对于特氟隆来说则是积极的。当我执教的一位首席执行官对组织面临的问题感到沮丧时,我们谈论的是下一座需要攀登的山峰,以及它可能是多么危险和令人恐惧。然后我鼓励他描述他已经越过的山脉。当我们有目的地思考过去的成功时,我们的满足感会增强我们的效率感和应对其他挑战的动力。 

在日常站立和挤身时增加品味。 标准问题 用于管理团队工作流程的资源来自敏捷软件开发:昨天的工作是什么?今天的工作是什么?怎么了因为这些问题旨在刺激解决问题,所以它们会自动将重点放在负面问题上。考虑每周至少一次调整您的议程,以调查团队成员进展顺利,出乎意料的轻松或对他人有帮助的事情。鼓励您的团队专注于伴随这些经历的良好感受;考虑他们 10至30秒 实际上可以改变一个人的思维框架,使其比要求他们“积极”更开放。 

强调一起享受时间。 在当今的在家办公环境下,团队变得更加难以彼此感觉良好。寻找机会花几分钟 分享喜讯(包括专业人士和个人),作为上午咖啡时间,每周欢乐时光或小组会议的一部分。通过简短的交谈,团队成员可以表达他们的支持和彼此的感激之情,这两者都可以促进工作绩效和协作。建立内部分享好消息的常规做法后,请寻找机会扩大您的圈子,以包括与您一起工作的其他团队。这些乐观的互动为员工创造了机会,使他们与人更好地了解彼此,并建立了信任储备,并在部门间压力越来越大时轻松利用。

比较成功的经验和不成功的经验。 许多团队进行验尸, 回顾性 或反思练习,以确定潜在的改进。如果这是您练习的一部分,则在会议结束时,将讨论带到进展顺利的计划和项目的各个方面。这里的特别之处是要记住并对做得好的感觉感到满意。您可以通过说出类似“在我们启动ABC项目的工作时还记得吗?我们都精疲力尽,但是我们弄清楚了包装并调整了最后一封信的过程真是有趣。”让团队成员写下一些关于如何再次激发那种积极的感受和经历的想法。以应用任何负面教训的方式来推动这些前进。

公开回顾成功。 成功的人和团体通常会很快进入下一件事。不要浪费机会来突出团队的才能,奉献精神和更多的个人参与:确保要感谢那些引进自制布朗尼蛋糕的人,或者每个人的幽默感使整个团队都陷入困境。热情表达感激之情是吸引人们注意进展顺利的另一种方式,认可那些做出了重大贡献的人,以及 重温你的一些胜利。与获胜的团队联系在一起,每个人都会感觉更好,但是当您已经陷入新的挑战时,很容易忘记胜利。

享受成功和良好的心情可以有效地应对当今不确定的预报和远程工作经验带来的持续压力和麻烦。使用这五种品尝技巧可以帮助您提高团队成员的积极视野并打下基础,以便他们克服今年将面临的困难。


步步高升 -

LK

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