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工作场所智慧博客

如何通过艰难的时间帮助您的团队计划

在今天的许多公司中,员工和领导者都害怕未来。它可能不明确哪个方向,如何到达那里,或者如何获得所需的资源 - 而且在考虑您是否从团队中获得合作之前。

假设您能够开发一个盛大计划并不是实际的,然后在一些全面的会议上销售给员工。 如果您希望每个人都要举行保证,您将获得重要的目标,员工将需要对他们的领导和信任感觉的信心感到信心,因为他们的领导层将分享旅程并带走每个人完全考虑到决定。

这是一个很高的秩序。但是,如果您能够向您展示您正在致力于共享目标的员工,这绝对可以实现;改变的负担将由领导人和工人相似承担;而且您有一个坚固,灵活的框架,用于指定和管理必要的工作。

共享目标创建共享承诺

描述未来的方式以及为何对员工和公司都更加明亮。如果员工信任你在有形条款中致力于他们的未来,你将能够防止他们的抵抗力和防御,并避免问题,“对我来说是什么?”如果员工不相信你正在做的事情,他们可能会忽略石墙,忽略新的方向,囤积资源,或发现细节的错误。记住, 当我们认为我们没有得到我们的应力时,我们都更难处理

领导者必须先适应

大多数人不接受改变这一切,包括领导者。 这就是为什么它首先对领导者跳进游泳池至关重要。教练客户经常问我,“我为什么要改变?为什么我的团队/同事/老板改变?为什么我必须是那个?“作为回应,我问他们三个问题:“你对今天的事情感到满意吗?是你的团队/同事/老板 可能 以一种使这整件事令人生气的方式改变并改变?你想要什么不同的东西吗?“ 

通常,他们的答案是否定的,不,是的。 “好的,有你,”我说。 “如果你想要改变,你必须通过改变自己来领导它 - 无论你在层次结构,你是否真的是”负责“。”

创建三个规划级别

当时间真的很挑战时,人们经常觉得他们相当于与他们的手指在耳朵里蜷缩在一起,唱歌 La la la la la - 仿佛假装威胁不是意味着他们将神奇地消失。但 这是一项道路测试的方法,帮助您的团队设想如何实际上锻炼身体更好.

等级1.如果事情进展顺利,让员工蓝天有多么美妙地看起来三年。捕捉这些想法。然后识别哪些资源,结构和人们必须到解该愿景。在墙上的白板上记录所有内容,介意地图或粘滞便笺。 

接下来,向后工作:36个月的愿景是真实的30个月内有什么意思?再次指定资源,结构和角色。重申这24个月,18个月,12个月,九个月,六个月,三个月,一个月,两周 - 总是向后工作。

2.对于第二级规划,映射需要发生的决策流,以使36个月的轨迹成真,并允许员工满足当前存在的具体要求。这些决定应涵盖客户截止日期,监管要求,税收备案和系统联系方式等条件 - 所有存在的主要事件都存在,或者对于达到您所指定的目标至关重要。双向和转发工作 - 例如,如果必须在180天内进行营销的决定,请注意,必须在90天之前进行产品提供的决定。 

3级3.最后,评估各个决策者或工作组需要采取的行动。现在,您已经阻止了未来三年的所有临时决策,时间表,活动,可交付成果和负责任方。  

指导负责任的个人和团体合作协调三级内容;平滑时间;并确定需要解决的潜在陷阱,操作问题和冲突。 

共同见面

通过引发员工的参与,证明您自己愿意使努力变化,并摔跤与实施的要素,您和您的团队将分享完成成功结果的挑战以及所需步骤所需的步骤的实用性。 您将通过可访问和现实的未来制作可靠的愿景 - 并增加员工将在旅程中充分加入的机会。

步步高升 -

LK.

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