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如何在增长期间保持文化强劲

本文最初出现在 福布斯.

文化是A. 公司成功的重要决定因素然而,它是一个湿滑的定义。这就是为什么公开明确的文化的例子,如 来自Netflix的着名2009年125-幻灯片 ,称为“有史以来最重要的文件之一是硅谷“高度珍贵。文化可以将组织转移到高速档或危险的速度下降;它会影响员工如何对组织和自己的团队感到宾至如归,他们的参与是多少,他们留下了多长时间: 目前的襟翼距离 is just one example.

但文化不是一个固定的国家;无论您是故意关注它还是忽略它,它将继续发展。 “每天都有机会建立你的文化,你需要有目的地和意图,告诉人们的重要性,”统一数据分析的快速增长提供者艾米·雷基纳德特(Amy Reichanadter)的艾米·雷基纳德(Amy Reichanadter)表示,统一数据分析的快速发展提供商平台即 现在价值为62亿美元.

Reichanadter分享了她所采取的方法,以加强文化,评估其当前国家,因为为了保持公司的文化健康,它有助于了解避免的内容,以及在哪里引起你的注意。

如何建立和保持强烈的文化

是否渴望开发和维持积极的文化是公司创始DNA的一部分或对重大问题的反应,Erichanadter描述了每个组织应该采取的六个步骤。

提升酒吧招聘。 在招聘上花费的时间是领导能力最大的投资之一,因为每个新员工对文化产生影响。当涉嫌招聘时,重点兴奋,“不要解决。这是一个确切的报价,我们在每一个手中重复它......我们会如此宁愿等待并找到最好的工作人员,[因为]当你在这种速度上移动......每一个资源问题。“确保所有决策者参与招聘和选择的深度和详细级别,所期望的招聘是为了招聘,明确地基于您的人民战略的要求。

投资领导力发展。 有必要为整个组织领导的规范创造一致性,包括关于如何支持绩效的具体对话,如何进行赔偿决策,并确保共同语言和了解领导行为的规范。这尤其至关重要,因为员工  来到他们的经理说有一个问题,“管理者必须知道该怎么办;他们必须感到赋权,并且必须在组织中设立沟通途径,所以[管理者]知道在哪里提出这些问题,并且他们是解决方案的一部分。“

创造正确的员工体验。 领导力发展的投资允许公司为员工创造一个支持性和发展的环境,“不偶然发生。它发生了,因为他们喜欢他们所做的工作。他们与他们的经理有很大的关系。他们为组织感到骄傲。“日常环境和经验至关重要,因为大多数员工不会直接向首席执行官谈论他们认为是错误的;他们会从他们的经理开始。如果他们的经理没有响应,他们可能不会进一步进一步,但随着时间的推移,将开始脱离。

使“人民战略”成为企业战略的一个组成部分。 随着Reichanadter强调,“员工周转或脱离等事情非常昂贵[和]你将在一边或另一方花钱。那么为什么不自主地和故意这样做,以便你得到你想要的企业文化和员工的类型,或者你可以通过更换人们来替换顾问来弄清楚如何解决文化来度过另一边。“

观察麻烦的迹象。 除了审查定量数据外,例如通过定义是滞后指标的巡回调查和磨损报告,它是认识到您是否有一个员工对其经理和领导能力的环境,以允许赋予员工的关键,以便赋予授权问题是。“在文化恶化的公司中,看到员工关闭,不分享顾虑和脱离是典型的。他们进入了叫做“等待”模式的什么reichanadter:“人们开始之前离开。他们不再提出问题了。他们正在打电话给它,他们正在等待看到发生的事情......特别是在像[databricks]这样的高增长环境中,这就是真正的死亡。“当员工们正在弯腰时间而不是行动时,他们成为公司实现目标和潜力的实际障碍。

帮助员工和经理持有坦率的对话。 一旦你能够判断有文化问题,它对奇迹和故意重建信任和信心是至关重要的,并且最具目的的方法是确保员工有多个途径表达他们的担忧。它可以采取众多诚实和潜在的痛苦的对话来揭示实际错误,然后领导力必须采取措施,以满足员工表达的需求。直接经理必须有技能和奉献精神来倾听和理解员工何时提出问题,然后知道当他们得到它时如何处理该信息,是否意味着这意味着直接响应或也将其传递给他们的领导者可以在各级工作。

估计工作场所压力估计美国经济超过500亿美元。 如果您想将组织的资金集中在增长而不是维修,请采取这些步骤加强和发展您的文化将有助于为未来的扩张和成功创造坚固的基础。

步步高升 -

LK.

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