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如何与不关心细节的领导者合作

本文最初出现在 hbr.org..

与拥有大型创意的领导者,但并没有真正了解操作或实施并不罕见。这些人对听到无数细节,这些细节旨在成功或担心可能发生的并发症:他们承担成功是不可避免的,他们的团队成员将处理任何障碍或障碍。虽然很高兴被信任,但是当领导者缺乏了解,当他们在实施老板的想法时,当他们面临棘手的情况或遭遇障碍时,缺乏员工会感到沮丧或被遗弃。

这里有三种方法来实现他们支持的三种方式,而不是挑战愤怒或防御性。

完全听到他们,并反映他们的热情回到他们身边。

在我合作的一个组织中,员工主任对她的首席执行官对自己的思想和不愿意承认或争取他要求本组织推出的新举措的详情来感到非常沮丧。更糟糕的是,他习惯性地忽略了他通过将焦点和强度从一个倡议切换到另一个倡议而引起的动荡, 似乎在一定之处。当mgm365bet人员主任试图解释他们在进行他的愿景时会面对的问题,首席执行官认为她缺乏洞察力,并且是负面和胆怯。所以我鼓励她不要指出问题,而是开始与a的讨论 证明她的承诺 通过提出肯定的问题,CEO想要的结果,“这听起来很令人兴奋!告诉我你如何看待mgm365bet,“和”你想做什么结果,所以我们可以获得最好的结果吗?“这些提示鼓励首席执行官更详细地扩展了他的想法,并且经常允许员工主任提出有关其他举措的相关观点,以便她们可以引起首席执行官的更加周到的回应。

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步步高升 -

LK.

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