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工作场所智慧博客

领导者,这是如何与Gen Z员工合作

本文最初出现在  福布斯 .

许多领导人和组织都是 仍然讨论他们千禧一代的员工 谁不会反应或关心潮潮和XERS的同样的事情。但是是时候调整到Gen Z,年龄组 伊丽莎白塞格兰 在她的新书中描述了如此迫在眉睫, 火箭年:你的20s如何推出你的余生.  快速公司的员工作家塞格兰,为20多岁及30多岁的人民提供了令人兴奋的轶事和数据驱动的洞察力,包括他们20多岁和30多岁的人的选择,包括他们如何考虑工作和工作场所。

本书为人力资源和其他领导者提供了一项服务,他们试图弄清楚如何激励年轻员工尽最大努力。如果领导人想要20个 - 某些事情的驱动和创造力 - 也希望保持人员的水平和发展 长凳力量  - 他们需要考虑如何将组织现实转移到这些年轻员工的吸引力,并帮助他们在不抑制他们的个性的情况下在不熟悉的工作场所环境中茁壮成长。 Segran的以下五项建议可以帮助恶意溶解该过程。

习惯于他们的期望是挖掘的。 与前几代人预期的工作支付账单,基金休闲和生活方式 - 偶尔偶尔提供呼叫–Gen Z实际上是由父母和教师提出的,以遵循其职业生物。他们最终可能会发现这些激情,但研究表明 随着年龄的增长,工作满意度往往会改善,而不是在那里随着职业开始。预期,Gen Zers经常会感到焦躁不安,混淆和脱离,特别是如果他们的入境级别工作不满足他们 渴望意义和目的。而且,作为塞格兰的注意事项,“当他们找到一种似乎完美契合的东西时,他们的文化出现了问题’刚刚破坏了。“他们可能对他们在学校没有经历的条件特别感到不舒服,比如观察力量可以滥用的方式,或者公司行动如何与公开陈述相匹配。

帮助他们适应早期工作的现实。 因为他们可能被工作场所现实推迟,因为他们寻找完美的角色, 许多GEN ZERS将做重大跳跃 因为他们试图学习对他们有关的作用。他们可能会在第一个十年工作中开始和重新开始他们的职业生涯,因此他们的工作日往往包括他们可能会发现令人反感的任务和经验,要么是因为还有比他们预期的那样的工作,他们都没有“喜欢他们认为他们会或他们在许多工作场所在许多工作场所常见的常见的常见规则而徘徊。因此,通过解释他们可以期待和描述他们的技能,关系和成熟的发展将导致更多的满足和成功的方式。倾听他们从事工作的内容以及他们发现的东西,以确定帮助他们感到欣赏的方法,就像他们是行动的重要组成部分。明确您的组织如何运作,以及最佳增长和独立的机会可能是。

塞格兰说,只知道它’很长的过程,它将涉及尝试不同的东西可能非常令人放心。在他们的前一对工作中有很多年轻人可能会想到,“知道你有很长的时间看,找到你的梦想工作,这可能只是在旅途中的一步,使得一些令人不那么愉快的人你的工作的一部分,因为你很容易’思考,'好的,我’米在工作号码中。我有一个非常强大的简历,但是在这份工作我是什么’我真的想做的就是我’m真的试图了解如何管理团队,“或者”我’m真的试图管理这种特定类型的项目或事件。”

要保留所需的人,请演示您的价值观和真实性。  这一代没有尊重等级制度,而企业角色和标题不足以赢得20人的钦佩;他们希望他们的管理人员尊重个人。塞格兰说,这一代被提升,以便将管理者视为他们可以学习的人,因此对管理人员来说是至关重要的,以阐明他们如何在工作中找到个人意义和价值。作为儿童,这些Gen Zers的父母投资于他们,好像每个人都有一个独特的使命。愿意充当导师的经理并找到每个人的激励 - 然后将该动机连接到经理和组织的价值观 - 具有巩固关系和鼓舞人心的生产力和增长的最佳机会;当这些年轻人受到启发时 他们会难以努力地工作 交付您同意的目标。

寻找赋予他们作为个人的方法。  Z. 用于根据自己的偏好具有很多自由。如果您创建了他们可以拥有的条件以及他们决定这样做的方式,您将获得最有回报。为他们提供适合一种个人表情的机会,并有机会改变世界;这将有助于他们觉得即使在工作的部分中也值得投资,他们可能不在乎。塞格兰暗示“确保您的员工随时休息一天的事项,并使员工有机会志愿者或花一些时间休假才能完成投票。你不’T必须有一个作为公司的[政治或活动家]地位。您可以使您的员工能够以最适合他们的方式成为活动家,您的活动职位只是为了赋予他们。“

确保您的组织走路。 作为消费者,20个关于他们的任务的品牌提出了20多个人,无论那些涉及道德供应链,社会给予或黑人的生活,那么他们为aren的公司有一个微调雷达’是真实的。这可能是一个艰难的平衡,因为 这一代也希望他们的雇主成为活动家。塞格兰建议制定更大真实性的方式是“与您的员工交谈很多,要创建开放论坛,了解您的员工真正支持和相信的内容。当您选择[在社交问题上] ,它需要是一个与您的员工基础非常一致的人,而是你’作为一家公司,“在你已经联系的地区并拥有专业知识。 

如果他们离开你,不要伤心欲绝。围绕火箭的一部分意味着需要速度和变化,以及这些年轻人,通常转化为串行工作跳跃。失去你投入的人当然令人失望。但如果你遵循这五个指针,你不仅可以从你的Gen Z员工那里得到尽可能多的回报,但你也可以建立更大的可能性  他们将回到你身边 在他们令人满意和成功的职业的后期阶段。

步步高升 -

LK.

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