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工作场所智慧博客

这就是为什么领导的工作从未完成

团队开发永远不会结束—如果你想要一个功能良好,有效的球队。

有时,当一个团队最近避免了危机或解决了重要问题时,他们用一种救济来惊呼:“我们躲过了一个子弹!”或者有一种满足感:“赫雷!我们做了!我们击败了障碍课程!“

但是,暂停后的暂停,可能是一个成功的团队的危险时间。那是因为 胜利和救济的感觉可以勾引领导人放松守卫 并坐在太远的行动中。

最好的是最好的

没有团队是静态的,特别是不是一个成功的。就在你认为它最终的形状和跑步的方式时,有新的工作要做。 任何组织将始终面临新的挑战和不确定性, 这可以从竞争对手的市场迁移到大客户的购买班次。并且可能有许多内部变化。例如:

  • 您可以简单地发展团队成员,他们对外部招聘人员变得有吸引力。他们是否决定离开,他们可能会在与真正的团队合作相互矛盾的方式中遇到新的自我意识。
  • 团队中的群体或竞争可能会造成伤害工作—因为我们都是人类的。
  • 新兴的高潜力员工可能会开始感受到他们的燕麦,试图跑自己的球拍。
  • 随着工作的变化随着时间的推移,一些成员不能承载新必需的技能和责任。
  • 当然,你必须 当你不会成为领导者时,为球队准备一天。 这并不意味着你放弃他们,而是作为他们的赞助商,你应该教他们所需要的所需要,并帮助他们开发他们在你不可用的情况下继续前进的做法,或者当天来他们在新的领导下。

如果你没有进展,你就会回来

它可以感到过度且不必要地提供发展,讨论可能更好的东西,以及当他们似乎已经以最佳形式工作时更好的人。但即使每个人都在他们的比赛之上,你仍然应该寻求个人和团体发展的机会。

良好的领导层有许多微妙的方面,这些微妙或改进在追随胜利或灾难的时期变得更加重要。例如,批评私人和公众赞美的标准做法。但是当事情进展顺利时,找出更多细节私下赞美的机会也很重要,因此员工清楚地看到哪些行为最为成功,以及他们如何进一步完善自己的性能。

避免领导性不适当的障碍

一些领导者而不是积极参与陷入困境,让团队似乎自我管理,部分是因为当事情似乎如此成功时,他们不想扮演沉重。而其他领导人可能会因讲述队友所说的负面的事情而无意中削弱人,而不是传达自己的直接批评和建议。

一些领导人希望他们已经走到了必须提供令人难过的消息,并且球队的成功意味着他们不再需要鼓励个人改进或解释球队如何通过学习一起工作不同。 每个领导者都有坏消息来交付 —不一定是因为有危机,但是因为 总有一些东西可以改善和另一山爬上。

保持焦点的领导者,不仅保持其团队的最佳,而且继续锐化自己的技能。毕竟,他们可能需要自己面临新的挑战和新的机会。

步步高升,

LK.

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