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工作场所智慧博客

7个标志您可能需要留下您的原始团队成员

本文最初出现在 企业家.com..

随着您的业务增长,其对人才和技能的需求也是如此。但是,随着时间的推移,您的业务’s needs may 超出您的创始和核心员工的技能,您的成功可能成为扩大和持续成功的障碍。

每一个日益增长的企业的需求都会有所不同,但在与私人拥有的企业合作30年后,我’看到某些模式一次又一次地升起。如果你的员工aren’t also growing, 您的业​​务可能会开始受苦 从运营瓶颈,跨职能冲突和重复的错误或糟糕的决定,即使是聪明,忠诚的人。

认识到这些危险标志将有助于您了解您需要为您当前的员工提供技能培训和开发时,请在您的日益增长的业务的要求中重新登记它们或是否’是时候考虑为混合物添加新角色和专业知识的时间。以下是七种发展,应该引发特别的注意力:

你 wonder why you’似乎似乎向外看的人。

你’仍然通过学习,思想和做蓝天思维来兴奋,但其他人主要关注完成他们的工作。团队成员似乎不太了解什么’s一般上与特定竞争对手或市场进行。随着交易数量或账目的增加,员工可以开始衡量卷,不再具有情感能量或开车,以做更多的周到,创造性的工作。

你 notice that there are more mistakes being made.

他们 could be errors in customer service or bobbles in managing supplier relationships, but they seem to be more frequent. Even worse, from time to time team members seem to be making the same mistakes over again or 不止一次地违反相同的标准。验证您的质量控制是否已适用并正在使用,或者是否’因为人们觉得他们只是不忽视或贬低’t have time anymore.

你 hear that employees are feeling stressed out and anxious.

一些员工似乎更加脾气暴躁,其他人似乎几乎躲藏起来。显然, 有些人喜欢他们’ve given too much and don’还有更多的给予;他们’重新经历动议,但他们的消极性开始影响环境。

你 worry that new initiatives and processes aren’抓住足够快。

每个人都同意有需要完成的新事物,就像成本会计,内容一样 营销 或者福利管理,但工作人员没有人在该地区拥有具体的经验。试图弄清楚这些功能的人可能会努力,但他们造成了很多新秀的错误,并且还要把新的东西放在一边倾向于他们的常规功能。

你 see evidence of both overperforming and underperforming.

It’如果有人安顿下来,那就不足为奇了— and expecting —每天都是同样的事情而不是寻找更多。但是,除了那些人,你还有’重新意识到其他人的表演“heroics,”走到以上,努力让事情变得努力,几乎拖着别人,因为他们’拼命地试图掩盖太多的业务需求和唐’想要看起来像懒散或寻求帮助。

你 observe that some employees are jockeying for status instead of looking for the next big accomplishment.

他们’Re试图给你留下深刻的印象,不仅仅是为了他们的创新或结果,而且有些故事和解释意味着向你展示他们有多贡献,为什么他们应该得到额外的注意。注意他们是否’担心其他人在必要地区拥有比他们所做的更多技能,或者是否它们’当您开始添加更多团队成员时,重新尝试靠近您。

你 realize that conflicts are proliferating and persisting.

曾经觉得像健康的给予那样迅速褪色的东西似乎更频繁地重复并涉及相同的人和问题。检查冲突是否出现,因为人们正在超越其实际知识和能力。

如果你’它已经意识到了多个这些问题,它’可能是时候拿库存并对你的员工进行深思熟虑的评估’S的优势和缺乏—并对您需要更改的作出一些决定,以便您可以成功前进。

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