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工作场所智慧博客

避免间接权威的陷阱

当管理球击打球时,并不理解为什么球队的其余部分都在混乱中绊倒而不是完美的执行戏剧?

在大部分时间的高级行政时,绩效可能会受到损害,并让她的mgm365bet在照顾另一个执行情况下;或者高级领导人是那些刚刚与日常处理日常处理的轰隆声和尖叫类型之一,但是当他个人沮丧时,他将自己推出日常动态。在一个矩阵组织中,妥协几乎可以通过必要性存在,其中“虚线”管理器比直接管理器更加动手。

注意绩效管理被损失到没有正式权力处理绩效问题的“第二次经理”,缺乏对足够发育范围监督的带宽,或者也许是关于如何解决如何的主经理处理个人性能问题。其中任何情况都可能导致mgm365bet脱离,低效率和负面的业务后果。

误导误导

以下是间接当局的三个悲伤的例子;看看您是否参与或受到任何类似的影响:

“因为我有足够的”老板:

前线主管认识到mgm365bet的表现不佳,但没有权限以除“提供反馈”之外的纠正措施—当监督员不允许施加后果和高级经理不选择时,最终变得唠叨。其余的工作人员都感谢非表演者,并看到主管没有真正的控制。

表现不佳的mgm365bet继续她的快乐方式。主管增长越来越沮丧,因为他认识到他的工作人员将他视为弱者和无效。最后,经理得到了如此厌倦了mgm365bet的不足,他坚持要立即被解雇。当mgm365bet突然放手时,主管和经理看起来都是任意和不稳定的,其余的mgm365bet变得恐惧,更少中断。

“只是扫我”老板:

一位高级刽子手直接在“创意”功能区的困难mgm365bet中,但允许他保持各种负面和无效的行为。当EXEC随着mgm365bet的破坏性行为而耐心,她为“习惯于处理那种事物的运营经理”。

但是高级刽子手的方向于OPS经理有效,“不要干扰他的工作,只需提高他的行为和交付。” OPS经理必须围绕行为和内容交织在一起跳舞。其余的工作人员都认识到高级管理人员发挥最爱,并且OPS经理缺乏真正的权威。

“缺席房东”老板:

部门经理有多种设施责任,而且在道路上比她在总部。在她离开时,她的mgm365bet应该在需要“当场的权威”时与其他管理者“咨询”,但计划的组织变迁基于每个替代管理者的看法和偏好。

当部门经理返回时,她向她的直接报告表达了令人沮丧,因为她没有以她想要的方式处理和处理事情。她的mgm365bet很困惑和怨恨—毕竟,他们一直在努力与一大堆替代经理相互冲突的方向。与此同时,计划的活动没有发生,而客户则受到不利影响。

重定向的方向

记住旧的看法关于“没有权威的责任”:任何必须直接与mgm365bet互动的权威人员必须具备提供关于后果的反馈和从执行这些行动所需的更高水平的备份。

技能的发展和清晰度是必要的,这一切都是链条—如果高级管理人员目前无法直接管理mgm365bet,他们需要修复。如果高级管理人员无法做出直接监督和发展的努力—或者他们不愿意—该组织将遭受后果,直到它采取立场。

步步高升,

LK.

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