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工作场所智慧博客

如何降低从臀部射击的风险

几年前,我有一个客户曾经说过:“火!目标!准备!”当他发布法令或其他命令时。这个企业主 公认的 他从臀部射击,突然做出反应,没有考虑他的言语或行为的影响。

如果他的当下指挥或政策没有考虑到局势或正在采取的其他行动的所有方面,往往会造成附带损害。员工常常过分地做双重工作,清理老板在不进行分析或深思熟虑的情况下将自己逼入中间所造成的任何混乱。

一些高级管理人员没有肠子的毅力去了解问题或机遇。其他人则倾向于放任自流,直到对该情况进行了适当的研究或委托给正确的决策者。但是许多领导者仍然希望成为宣布已解决需求或解决问题的人。 展现力量的冲动 甚至可以将艰难的商人变成讨人喜欢的人 他们试图使最近饱受屈辱的政党满意,而不是评估局势的事实和是非。

放慢速度,以便稍后再加速

只需花费一点时间就可以确定某些东西发臭并且需要补救。但 实现真正,持久的改进需要时间和精力 以避免混淆,反吹或不必要的费用。

我的客户习惯了自己的方式,他不介意别人跟着他清理。但是如果你想 减少混乱,请考虑以下三种常见情况,以尝试降低下行风险:

  1. 人们抱怨:“我们行动不够快!”
    如果您在某人对某个情况的陈述或对问题的评估中感到恐慌,焦虑或强烈,则不仅要回应他们的情感水平。而是花时间从多个角度进行快速检查,即使先前已推迟了一个决定您是否有足够的硬数据和合格的意见,包括来自具有相关专业知识的团队成员以及人员的意见谁将受到新决定的影响?如果您立即采取行动,仅使用您现在知道的信息,而不是等待收集更好的数据,提出更多选择,并评估长期影响,是否可能会产生不同的结果?
  1. 立即发表声明或保持沉默
    您是否应该公开声明—无论是员工,客户还是普通大众—有问题还是需要进行更改?还是在谈论之前就在幕后解决它?过早地发布一个大宣言,直到您没有真正的结果可以展示出来,最终看起来像是浮肿,使您在听众中失去信誉。最好通过反复试验来进行试点,原型化和逐步进行—这样,您可以做出更大的承诺,并指出在此过程中取得的一些成功。但是,不要等太久试图使事情变得完美,以至于您被指控缺乏透明度或能力。
  1. 你知道的魔鬼与现状的痛苦
    你应该投资改变吗?您是否应该对员工进行管教或向供应商提供负面反馈,而知道情况实际上可能会变得更糟,而不是更好?采取行动还是让小烦恼更明智?那么多年来困扰不已的烦恼又如何呢?尝试解决这些问题是否值得?改善总是值得的。但是您无法一次修复或更改所有内容,因此请选择优先级以确保您的努力得到回报。哪些问题至关重要?哪些对您的员工具有至关重要的象征价值?有目的地选择挑战,而不是对所有可能的干扰做出反应。

什么都不要做站在那里!

除非您面对鲜血或着火,否则有助于 表演前先思考一分钟。放慢脚步考虑替代方案和后果并不意味着您必须进行三个月的研究或陷入分析瘫痪。但这可以避免您进行大量的课程更正或从一个问题到另一个问题的观察。当然,暂停可能不会像您在射击场上那样令人兴奋,但您肯定会节省磨损。

步步高升,

LK

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