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工作场所智慧博客

所以你认为你的经理就像一个糟糕的笑话?

评论家,一个控制怪胎和一个微型管理员走进会议室......你知道这个笑话的冲突吗?不?

那是因为它不是一个笑话。 这些人类中的每一个都可以抑制创新,创造过程瓶颈和低级化员工。 然而,无数员工为这些类型的经理工作,每天都坐在他们的会议上。

所以,如果你是那些员工之一,你如何以一种让您觉得更自信和有能力的方式应对这些类型?如果你像这些管理漫画一样,你怎么能改变你的行为,这样你就可以实际领导—没有倾向于你的员工?

解决任何问题或改变任何模式的第一步是识别它。 这些描述是否适合您或您的经理?

批评者

组织损害: 批评者通过始终发现错误和不断指出他们所做的更好的东西来夺走员工的能力感。这并不是为了员工的发展和成就,而是作为展示自己专业知识的方式。它们可能在狭窄范围内非常彻底和分析,但可能不知道如何构建。

害怕: 如果他们不继续指出,他们将不会被认为是聪明或可信的。

听起来像: 不是这样的!不要那样做!这不是最好的方式!

警告评论家: 您的团队可能无法吸收所有的“建议”或应用它们。当你通过批评的其他人进行减去时,并在你的规范陈述中加入别人做的事情时,你的员工可能最终没有足够的信心或自我占有留下来抓住自己—或实际达到任何东西。

控制怪胎

组织损害: 控制围攻占据了员工的成就感和意义。每一个想法,每一个成就都属于他们,而不是他们的员工。它们可能是平庸或低风险性能的内容,而不是任何可以摇滚他们的船的东西。

害怕: 他们在他们的头上,将被发现。

听起来像: 它必须是正确的方式。我无法容忍任何其他东西。所以要做我告诉你这样做的方式。

警告控制怪胎: 如果你不希望你的员工自己思考,相信我,最终他们不会。或者至少,他们肯定不会对你思考。和你 仍然 可能不知道你在做什么。

Micromanager.

组织损害: Micromanager通过坚持认为一切都必须这样做,雇员雇员的信心和自主义感。它们可以是高度地位的意识,并且可以频繁地拉排。他们对大局有很小的意义。他们不断抱怨,“为什么我总是要做一切?!?”

害怕: 如果其他人不做他们的方式和搞砸件事,他们将被归咎于和思考的思考。

听起来像: 如果你不这样做,我告诉你,我将不得不接受它。不要让我抓住你不这样做我想要的方式。我不在乎你对它的想法或者你努力的努力。

向Micromanager警告: 如果您只能雇用人或管理您必须坐在其中的工作中的员工,那么它们不会增加价值—你也不。迟早,每个人都会变得清楚,包括您的管理层。

在下一个帖子,我将为帮助这些股票的数据提供一些建议,提高他们的管理行为。

步步高升,

LK.

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