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作为你的领导者,我可能错了

挑战领导者的指令可能是可怕的。 “强大的是忘记了他们的影响,”亚当·帕林斯基在一个 纽约时报 article, “当负责时,你的耳语可能会觉得一声喊叫 。“

因此,当迎接领导者时,由于害怕陷入困境,人们才能陷入困境,而不是通过实现困难的潜力。没有人想被视为反对,这可能在他们不同意 - 或至少与领导者和包装一起发生。

员工不同意其领导者的能力取决于领导者的相信和表明代表团队,客户或业务独立思考是如此可观,这是值得的风险。

许多领导人对他们的员工面对他们的鼓励很少。 那是因为大多数领导人都在他们是足够的,往往足够的地方。有些人从不质疑自己,当别人这样做时,它看起来似乎很令人震惊和不合适。其他领导人永远是自我质疑的,可能会看到其他人的问题可能会暴露他们的弱点或错误。

让他们说话

您可以做些什么,作为领导者,帮助您的团队评估您所说或计划的内容?在会议中说出来 - 无论是大型和公共还是小的和私人 - “才能采用我的建议,这可能会非常有帮助。评估他们!“

以下是向您的员工推荐的一些行为:

  • 将任何指令与宣布的使命和战略进行比较。 (注意:在尝试之前,请注意,如果您所宣布的使命和策略不一致,在今天的组织需要去哪里,您将不得不先开启这些事情。)
  • 直接问,“这是你的意思吗?” 使用自己的话语,他们可以与您分享采取行动的逻辑边界。
  • 携带数据 尚未建议或使用,但似乎似乎相关。
  • 做一个肠道检查。说,“我对此感到不安。我不确定为什么“ - 并询问团队的其他部分—而你 - 帮助发挥他们的担忧的情景。

你先走吧

在下属如此致力地致以满足的满足感,所以从事他们愿意谈论你没有看到的东西,或者提供一种方法来将你的内核带到更好的地方。

你能做什么来模仿这样的行为?

  • 尝试公众自我质疑: “起初我担心了一个,b和c,需要更多的数据来验证d,e和f。您如何看待这些结论?”表明自我质疑可以是商业样测试过程,而不是神经焦虑的源泉。
  • 请注意,无论何时违反任何先前的指导或方向。然后,调和两者,或解释为什么你选择新课程。
  • 控制你的面部表情和肢体语言。 当你挑战时,你的反应 - 特别是你的可见的物理反应 - 对你的团队产生重大影响。语气变化,面部表情,即使您在椅子中的位置也可能导致人们退缩或摇摇欲坠。
  • 谢谢你的挑战者。 这是至关重要的,而不仅仅是为了您自己的信誉,而且是在各级挑战下建模适当行为的一部分。

步步高升,

LK.

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