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工作场所智慧博客

当你的老板是不现实的时,这就是该做什么

如果它可以做些什么’清楚你的老板认为你的工作比它更容易做到这一点吗?你可以想到她 “你有没有更好的了?”老板。

这种类型充满信心,她确切地知道你的工作的各个方面应该如何完成—通常具有完美信息的好处(谁得到?),重要的经验(您可能没有),以及她更高级的角度(您也没有)。

不仅如此,而且她认为她完全了解所有当前条件(你可能拥有,她可能不会—因为这不是她的工作)。她希望你在目前的情况下分享她的观点,即使她没有特别明确关于它是什么,或者她实际上要你如何处理它。

另一方面, 她似乎没有注意到你现实与她的期望之间的差距。 她也没有考虑到什么样的资源或支持,让您的性能和结果更接近她的理想。

将守门员带回终点区

如果这位老板实际上是熟练的,如果她面临的真实条件不切实际,那么让她更难以让她改变你的表现的充分性很难。

想到这一点 她真的没有意识到自己是不公平的 —她并不意味着。但是因为她不认识到她分配了一个移动的目标,她真的不明白你为什么能够实现它。

您可能需要第三方的帮助—最好是有人成功地与老板合作—为您提供关于数据的数据或指导,她没有给您。

但你也可能需要找到—没有完全愤怒—一种说服她调整她的观点并帮助您满足它的方法,而不是继续将您持续到她头上的标准的任何幻想。

让你的工作成为联合企业

目标是 让你的老板拥有一部分的情况 如果她想拍摄它。这是对谈话开会的建议:

Sophronia,我可以看到我没有达到你的期望。

我可以通过我接近这项任务的方式与你一起审查和我迄今为止尝试过的东西,这样你就可以给我一些关于我应该尝试的具体反馈?

我已经完成了一个,b,c—有什么我没有想到你知道的结果会得到你想要的结果吗?

让我尝试一下,然后我会和你一起检查。

用自己的话语来重新追求她的回答,仔细检查你的事情并用作她的验证。如果您无法立即执行,则通过发送确认电子邮件,至少可以快速跟进,这些电子邮件将您理解她告诉您要做的事情。

然后尽力执行和报告。

当她继续参与你的工作时, 尽量让您的表现和结果共同努力 —不仅仅是你的独自一人。如果你能让她充当你的伴侣,那么她将更加现实,你会有共同的成功—或者你的失败也会失败。

步步高升 -

LK.

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