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以下是您的团队决策可以脱轨的4种方式

相互冲突的假设,不兼容的需求,不同的工作风格和个体压力源可以对小组过程产生负面影响,特别是在做出决策时。

有些人需要如此迅速地来到决议,所以迫切需要尽量尝试用它结束,除非同事或领导者痛苦地强调大局或决定的长期影响。迄今为止,其他人喜欢衍生大多数决定似乎曾永久贴。

想到这一点 谁设定对决定的讨论的基础规则有效地设定了决定本身的框架 以及其潜在结果的参数。因此,如果您对决定应该是什么不同的看法,您可能需要赞助一个讨论,这是一种前列—“决定我们需要做些什么。” (看 如何与三个强大的团队决策要素达成协议。)

是的,再次越过同样的地面可能会折磨。但如果你没有,你可能会认为这个问题已经休息了—稍后只会发现,其他参与者相信关于决定的不同事物,并根据这些差异的信仰采取了相互冲突的行动。

以下是共同决策脱轨的四个例子。

#1:缺少上下文

如果决策过程是混乱的—要么因为没有明确的领导者或领导者在结构或赞助过程中不熟练— then 决定可能发生在错误的组织级别或错误的深度, 与人,聚焦在树上太多了—或者更糟糕的是,树皮的细节—而不是在森林中的路径上。

#2:相错的参考框架

初级或未经验的团队成员有时可以访问指示特定结果的数据,但是 更有经验丰富的高级团队成员可能会查看相同的数据 并说,“不,不,那不是它的发挥原因。它实际上会出来 。“

无论 “这” 是一个更好或更糟糕的结果,小辈可能会假设他们的老年人不关心制作基于数据的决策,只要经验丰富的人解释了什么 其他 data they’re using —统计,体验,历史或主观性。

几个负面情况可能遵循:初中人可能会开始扣留老年人实际需要通知他们有经验的胆量本能的重要数据;或者,更糟糕的是,小辈也可能开始制定肠道决定—但由于他们的肠道没有经过调味,他们的决定可能是错误的。最糟糕的是,小辈可能不相信老年人— or their decisions —如果他们认为他们忽略了数据,那么完全。

#3:疲惫的团队成员

在增长,变革或破坏时期,它可以筋疲力尽 管理一个全面的决策过程,以短顺序产生许多决策。 该团队可能在太大的压力下生产。

一个真实的例子是一个论坛,其中研究已经持有,并且探索了42种不同的想法,完全审查和宣布有缺陷的讨论。在第11个小时,小组与第43个想法一起去了。他们是否同意它,因为它真的是最好的选择?不,他们同意,因为他们累了,时钟正在滴答。第43次解决方案可能比以前的42个想法更好,但该组织已经用完了蒸汽。

#4:错过信号

即使上下文一直很清楚,决策过程一直在思考,它有时会发生这种情况 注意不足以报告大概念和细节 小组说的是什么。虽然决定可能是正确的决定,但如果上下文和意图没有完全传达给预计将其外出的人员,它的价值可能会严重削弱。故障通常归咎于错误的实施,而无需识别缺乏导致它的通信。

跟踪脱轨

有许多其他形式的决策脱轨。如果您被曲目站在轨道上,作为决定分开或者是导致堆积的决策团队或流程的一部分,请告诉我。

步步高升,

LK.

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