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你怎么领导?

在洋基队的乔治斯坦纳去世后,一块在纽约时报与副标题跑了:“他的员工可能没有喜欢它,但乔治斯坦纳纳有一个点。瘀伤和权利对领导力至关重要。“

吉姆柯林斯,我认为,可能不同意。在他受欢迎的书中 好到伟大是一项关于少数多样化公司击败行业表现的研究,并在更近期 哈佛商业评论 关于“5级领导”的文章,他强调了领导者的“谦卑和凶悍解决”的重要性 - 限制了几乎无色形式的持续存在,并为他人提供了成功的信誉 - 作为创造成功企业的重要杠杆。

那是什么?吼叫,过度的地表,谁将与死亡战斗(似乎享受它)?或者内部人士谦虚地对本组织的目的展示的谦虚,谁将其他人提升到顶峰?

抛开令人惊叹的和残疾人关于布朗克斯轰炸机的头部轰炸机,尽管所有的数据柯林斯和他的团队收集,但在实践中不是领导 - 一个人物,经验和手头情况的现实?我遇到了接受关于让我们应得的领导者的旧锯,因为它可能是民主的。是的,业力可能在混合中的某个地方,但正确的时间,正确的地方,正确的人似乎与同步性和球体的对齐有关(抽奖的运气,也许是什么?)比其他任何事情更有关。

我应该透露,我是一个梅德斯粉丝,而不是洋基队的粉丝。我始终更喜欢向上移动的手机扰乱的品牌形象,为棒球的购买和支付,最重要的,最具企业团队。

然而,不是斯坦布伦纳只是遵循不同的柯林斯统治?让合适的人在船上 - 顶级人才 - 是另一个成功的柯林斯处方。

幸运的是,有不止一种领导的方式。如果你没有斯坦布纳纳的赃物或招摇,你仍然可以是安静的,谦卑的领导者—帮助他人闪耀,举起旗帜,悄然顽强 - 并完成工作。

你怎么领导?你在团队上想要谁?

步步高升,

LK.

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