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您可以指导您的老板:3强大的铂金规则使用

“您能为那些符合这些描述的经理提供建议吗?”

一个挑剔的读者在阅读最后两个博客后构成了这个问题, 3个领导人的错误破坏了他们的领导力, 和 如何使用铂金规则参与员工。两个博客都集中在高管Silvia,Ophelia和Felix上,谁不知道如何在他们的习惯方法与特定员工工作时进行调整。

有时没有顾问,教练或尊敬的同事们为执行的反馈提供帮助,他们需要帮助他们突破他们的模式并切换到实际工作的内容。因此,如果 向其中一个人报告,你怎么能自己转移余额?

一定要赚取老板的信心

让我们说你为Silvia这样的人工作,他们专门从事一种良性的疏忽。你必须 引起她的注意。 无论您需要参与澄清目标,干预组织问题,还是向团队提供方向,请记住 她已经认为她支持你,因为她对你感觉积极。 她认为你不需要她的任何其他东西,所以不要试图“发送她的信息”,或者等待她注意到你正在努力。你必须 overt,你不想看起来很弱,或者像永久紧张的ninny。

你可能希望按照依据的方式接近她,或者在“真实”的西尔维亚发生的情况下,请她每周登记。在任何一种情况下,这是一种潜在的方法:“Silvia,我非常感谢您对我的信心。我想确定我赢得了它,而不是我只是幸运!”

在谈话之后:“感谢您的指导;这真的很有帮助。“赞美和欣赏证实,她花的时间值得。

请记住,如果你告诉她你不知道该怎么办,她就不会那么同情,因为她认为你真的知道。如果它仍然在这种关系中,你可以从:“Silvia,你觉得我做一个,B或C会更好吗?让我告诉你我在想什么,然后你可以告诉我你是否认为这是合适的。“

一旦你和她在一起工作了一段时间,你可以在事实之后转移到报告:“西尔维亚,我只是选择了B.这似乎好吗?”随着时间的推移,您将继续需要更少的情况,您将继续需要她的投入或解释。

查找清晰度

现在,如果你在Ophelia的团队上,她不断寻求与其他人一起寻求意见,你有一个不同的问题。如果你们都记得奥斯威廉在她的工作中是最好的。领导层把她放在那里,所以实际的是 准备她,帮助她,支持她 事实上,她可以做到最好的工作。试图从她身上接管它只是不聪明。

你可以 帮助她帮助你 虽然,当她在会议上不清楚时,或者当她的观点没有足够的意义时,但是当她的观点不够遇到时:“Ophelia,我想你试图让我们看看这一点 - 那么,是对的吗?”即使在一次会议期间,你也可以问:“Ophelia,你是说的吗?”但 绝不 说,好像你是她的翻译,“Ophelia是 说x,y,z。“ (顺便说一句,不要对任何人说—它始终遇到诋毁。)

您还可以将她联系起来,如果方向不够清晰,其他团队成员可以在非优先追求中获得焦虑或浪费时间。士气和运营效率都很重要,每个人都知道Ophelia一旦讨论结束;您可以鼓励她,如果在留下会议之前,她会探讨他们的理解会有所帮助,以便在必要时澄清她。

展示小东西

菲利克斯,微米操刀,是西尔维亚的对面。他需要知道这项工作将完全出来,他总是出汗细节。你需要 向他证明您可以在该细节水平上运作 也是,所以告诉他你是如何点缀每一个“我”并越过每一个“t”。一旦您建立了一个出色的轨道记录,您可以要求更多的余地。您也可以通过设置里程碑和检查站给他一些安全毯:“Felix,如果您将清除您想要最终与项目结束,我们将会回来并向您展示我们的每个阶段的进展。“

帮助您的经理,帮助自己

从员工的角度来看,这些案件中的每一个的症结都是如此 你不能等一个没有让你突然得到你的老板 —或者识别出蓝色,有些最好的与你合作。 必须启动关于如何最好的工作的讨论 他们:告诉你的老板你关心与他或她或她一起工作的关心—以及你将如何努力做到这一点。

提供领导和结构始终有责任,并帮助员工尽力而为。但是,当任何领导力缺席时,不完整或误导,员工可以看到如何帮助他们的经理也在帮助自己和他们的组织。 有时它是通过认识到你的老板没有让你成为自己的紧急领导者。

步步高升,

LK.

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