社交菜单

工作场所智慧博客

用管理困在中间

“小丑到我的左边,笑话到右边/在这里,我和你陷入了中间。”盗贼车轮歌曲并没有明确解决中部管理,但“卡住”是它经常感受到的。

这就是我从专门的,沮丧的人中听到的。 他们无法完成他们的工作,因为它们被拉到了这么多方向。 他们整天安排在会议上,以非正式的掉线和消防在那之上,因此他们的可交付成果在几小时后不会处理。它们通常几乎没有正式的克劳鲁,并且成功使用它们的影响力很少,但仍然必须满足他们上方和下方的人们的需求。

此外,中部管理人员往往必须涵盖稀少或不经验的员工;有时它们是唯一一个具有足够技术或情境知识的人 使业务运行的日常决定。

从20世纪80年代后期开始,公司有目的地揭示了管理层的倾斜和意思。在某些情况下,消除了层次结构确实减少了官僚主义和繁文缛节,但总体而言,它主要导致了丧失了解,技能和历史知识。 所有经理人都预计会更少做更多。 中间有的人 几乎没有准备和痛苦的小指导 由于失去了学习的学习,曾经是常态。

走高电线朝着有效性

当员工过度使用并受支持时,由于营业额和脱离,典型的结果是员工成本。但也有个人成本。对于过度束缚的米德尔斯很难展示那种有助于他们向上移动行列的领导力—如果确实有追求的排名!

如果您在中间管理,或者如果您想开发中间经理,这里有三个区域至关重要 清除日常压力的雾,以获得更好的牵引力.

  1. 是否有明确的是应该实现的东西 在当前的时间表?您是否知道您的目标,并有适当的计划与他们见面?你是否把你的努力放在那里他们会完成你的实际负责的东西?许多经理是如此忙碌的三环问题,他们忽视了部门计划。如果您对目的或手段不太确定,请查看您的作业,请返回您的经理方向,并将对等体与对方进行比较 验证策略并获得工作计划确认.
  2. 你有没有识别实际在你的方式? 如果您对您所面临的障碍以及他们对业务有影响的障碍并不清晰—在经济上和运作—可能性是没有人会认真对待你,以帮助改善条件。你的团队有合适的人吗?有足够的合作—在上游和下降—或者是威慑合作,质量或问责制的结构或文化规范吗? 制定您的观察,确定根本原因,并设置优先级:您可以自己解决哪些问题,您需要向您的管理解释哪些问题?
  3. 您是否在传达对团队成员真正重要的事情? 如果您没有个人投入为自己的工作准备并确保它与您的一致作用,那么您可能只是在散布雾。确保您的人民觉得与您和更大的组织都相连。 为“我们如何在这个团队中表现,建立规范” 并继续分享领导力的使命和轨迹以及日常任务的要求。否则,你的人民将徘徊在比你脱离和不满的风险的风险,这将使你的工作更加困难。

当马戏团离开镇

组织生活是复杂的,各级管理人员都是不完善的。 即使深入思考这三个领域也无法解决所有问题或结束所有挫折感。但是在小丑和笑话者上有更好的观点可以帮助你 抓住你的工作,让你的团队正好落后于你。您还将开始为您需要的帮助以及寻找它的帮助而产生更明确的想法。

保持它,你将能够完成更多。这就是你的方式 被注意到是那种创造进步而不是停滞不前的人。

步步高升,

LK.

相关文章: