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工作场所智慧博客

5策略,可以帮助您调整新领导者

让我们说,你一直在努力,介意自己的事业,突然学会了你要有一个新的老板。也许你的老板是离开的,或者你也许是重组。无论改变的原因如何,你担心 - 这既合理又实用 - 关于你和你的新老板如何相处,您的工作是否会被扰乱,如果您的职业生涯将受到支持或支持。

在您纯粹的个人关注之上,您也可能意识到这种令人惊讶的统计数据: 多达40%的新领导人并没有成功 由于招聘或促进经理的筛选不足,船上的速度不足,邋and,邋and,并且制定和背景设置不充分,因此在新角色中。

这对您来说意味着什么,您的新老板可能无法实际上了解其新工作的组件或现实 - 或者,它们不太可能收到大量的组织支持,以便加快速度或拟合。此外,不幸的是, 大多数新领导人根本不知道如何在右脚上取下关系.

如何帮助您的新老板 - 以及自己 - 成功

就像有 新老板应该要小心的事情 在开始新的工作时,这里有五件事你可以用新的老板与你的新老板取得的最佳机会。

  1. 走出自己的头,所以你可以密切地观察。 不要觉得这一切都是关于你的,或担心新老板是否会喜欢你或恨你。相反,像一个合理的主机一样,并研究新的EXEC,就好像你在播放中观看一个角色。评估这个女人是否是分析师,或者那家伙是一个施密策。了解他们喜欢的是什么以及如何表现。
  2. 明确地问你的新领导者他们更喜欢工作。 解释你欣赏他们的工作风格喜欢和不喜欢:他们是否希望通过电子邮件,电话或文字进行日常或紧急沟通?他们喜欢单页执行摘要,完整报告还是口头讨论?他们是否更喜欢日常立场,每周团队会议或根据需要个人会议?承诺在他们的首选模式下提供您可以的所有内容。
  3. 专注于合作,而不是批评。 而不是第二次猜测你的新老板,或者用团队成员行事,而是在手臂的长度举行新老板的同时,寻找机会申请方法。当他们继续谈论“我们在我的旧地方做到了”时,不要生气,看看你可以适应哪些方面。展示你的支持和灵活性:“哦,我看看我们如何在这里制作一些工作......”
  4. 教学 - 不引人注目的 - 他们需要知道什么。 举例说明重要的历史和文化背景,分享与新同行合作的提示,并注意到可能在其经验之外的业务和行业的任何关键方面。
  5. 指出您的同事一切都很好,有助于新的抵达。 您不必同意他们所说或提出的一切,而是发挥新的执行方法,举措以及他们对其他网络和专业知识的利益。强调任何对你的团队有价值的东西,以及上行可能是什么。

当然,没有保证你的新领导人将成为你一直想要的老板;事实上,它们甚至可能不会是一个合理的老板。他们也可能没有技能或情绪智能,以成功浏览您的组织。仍然, 值得投资自己的良好行为 从一开始就有一个积极的关系,因为这让您为您的团队提供服务,并像是自己的领导者。另外,你的新老板最终留下更环保的牧场 - 或者你做 - 你永远不知道你的路径是否可能再次交叉。

步步高升,

LK.

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