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工作场所智慧博客

您如何让您的经理让您帮助?

我从中间经理听说过与他的高级经理斗争的中间经理 别无明确的委托和偶尔没有方向。 高级经理不断转移任务,提出今天的紧急情况,明天几乎没有通知—这样做,这一点始终感觉似乎困惑是故意的。

中间人喜欢做得好,想成为一名团队球员,并关心以衡量的非疯狂方式管理自己的时间表,所以他经常通过电子邮件给大学询问哪些任务立即有紧急或高度优先考虑。更频繁的是,高级甚至不回答中间的问题,让中间留给烦恼,他应该拥有esp和无限制的可用性。

中间是令人作呕的,因为当高级没有沟通,中间没有正确猜测,他没有完成高级期望的所有任务。事实上,有时中间完成了任务,无论是不必要的还是高级也会进一步努力,复制努力和令人努力。

这种情况使双方遭受并导致尴尬—除了能够在工作中取得成功和茁壮成长和茁壮成功的绝望感。两个聪明的人受到沮丧,大量时间被浪费了,工作往往是一团糟,而这种关系正在恶化。

寻找新的方法

如果您有类似的问题,请尝试 找到一种新的沟通方法和不同的情感姿势, 而不是愤怒(最自然的即时反应)或怨恨和绝望(自然的长期反应)。

作为下属,而不是继续敲击你的脑袋,认为你的“办理登机手续”是不管您的高级工作的,无论您的意图以及如何愿意帮助肩负着工作量的愿意,都不适合您的高级工作。

在这个特殊的情况下,高级可能会想知道为什么中间是如此烦人,总是问下一个。她可能会觉得中间实际上应该知道,并以某种方式支配文化或自我保护。

如果您的高级是合理,适度的结构,明智决策者,则可能足以稍微转移帮助:本周我有一段时间才能完成任务X.如果您通过Date 1告诉我,我可以通过Date 2完成它。“

让期望离开中间

但如果你的高级人员分散注意力和疯狂, 这是需要解决的关系,不是完成日期的细节。值得一旦会议讨论“我如何支持你如何更好地支持”或“我们如何获得更多成就”,并在实际对话中聘请你的高级。

谈话也可以包括:“我担心我没有明确地沟通,我有多想乐于助人,并留在很多事情中。有没有不同的方式让我能够处理它在我签入作业时?什么将最适合您的日程安排?如果我们一起坐在一起计划这一周,它会很有用吗?或者你只是想发给我一封电子邮件,一旦看一周是如何工作的?“

表达好奇心可能有所帮助。询问一起工作的最佳方式—“我想知道你喜欢如何经历这些作业”—或关系—“我认为如果我理解工作的节奏更好,以及你所觉得最重要的工作是最重要的,我就会更有用。你介意花一点时间向我解释吗?“

亲自讨论会让您阅读您的老年的回复,并何时探测或何时拉回来。电话是下一个最好的,因为你的高级声音可以给你有关如何继续的线索。电子邮件是 最后一招,如果这是您唯一的选择,请从过去与您的高级成功工作的同事获得一些定位建议。

您的高级的压力和/或混乱越强烈,才能帮助她才能舒适地接受帮助,这越强烈—您的帮助方式可能无法满足她的需求,实际上可能会成为她的刺激性。如果你是一个沮丧的中间,你想要减轻你们关系的压力— and your schedule —首先弄清楚为您的高级工作,然后看看您是否可以为您工作。

步步高升,

LK.

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