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工作场所智慧博客

试图和测试的方法来制定更好的团队决策

当领导者巧妙地做出决定时,团队中的每个人都赢了。但 当领导者是穷国决策者时,球队的表现和文化受苦,个人团队成员可能会失去信心并变得脱离。

但不幸的是,团队成员并不总是自己做出良好的决定。他们可能没有经验或敏锐,他们可能会得到一种先入性,或者他们可能无法承认其选择的后果。

我们大多数人都在弥补我们的思想,而没有严格检查我们的方式。如果作为领导者,您将继续发现您需要缩进或推动您的团队的决策过程,可能是积极的 教你的团队成员更好的技能和实践.

帮助您的团队准备决策的指南

如果你,它将帮助你的团队 阐明决策原则 你想要他们使用。解释有影响的因素以及如何将它们权衡。讨论您的组织或行业至关重要的商业敏锐的各个方面,直到特定的数学计算和语言内涵。

您可以分享一些这些提示,以产生更周到的讨论:

  • 从情况分析开始:需要什么?有什么机会?如果没有采取任何行动,可能会发生什么?这项业务是否像往常一样,或者有一些特别的情况吗?
  • 与行为,投资等有关的具体选择是什么?突出显示它们,使它们明确于角色和音调,然后比较替代方案。
  • 您对这些选择期望了哪些结果?随后对可能结果的影响是什么?—在上行和缺点中?
  • 谁将受到影响?尽可能自我质疑,并考虑到其他可能感受到团队决策影响的人的意见。
  • 组织的股份是什么?描述财务和品牌影响,雇主地位,客户满意度,市场反应等
  • 缩小为大图片,然后放大详细信息。评估当前的定量数据以及历史智慧:问题越大,你需要的越多。

守护者帮助最小化风险

在实践中,大多数团队成员自然会开始将这些相关的考虑因素纳入自己的决定,以及他们为决议带来的决策问题的介绍。然而,根据他们的个人弱点和看法,某些团队成员仍可能在某些条件下漂移或比较。

防止混乱和误解, 在寻找这些风险的情况,并在他们上来时及时处理他们:

  • 鼓励团队成员保持与受其决定产生负面影响的人—无论是同事,其他团队,客户,监管机构等。这将确保发生必要的随访,并帮助您的团队成员学习如何将来更有效地决策。
  • 呼吁适当使用数据和赚取赚取的经验之间的差异。如果您与您的体验训练的肠道而不是直线推断,那么经验丰富的团队成员可以认为您误导或滥用数据,因此可能不太可能跟随您的领导。或者他们可能在没有足够的经验中尝试自由职业者。
  • 对于因不准确或凌乱的决定而不是要求您的投入而谨慎态度。具有此行为模式的个人经常知道他们正在弯曲或破坏规则—他们只是希望逃脱超出他们的purview之外的决定,如果他们被抓住,他们会优雅地退出。

如果团队成员不断向您换取决策,而不是自行决定,即使这些决策属于他们自己的控制,也可以提醒您,您需要与他们做更多的发展。要么更一致地模拟过程或有意识地帮助他们分析和管理风险,直到通过实践,他们变得更加能够自己做。

步步高升,

LK.

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